數字化pos機,盤點中國零售業的數字化趨勢和軟件品類

新聞資訊 | 2023-03-31 09:35 | 投稿人：pos機之家

網上有很多關于數字化pos機,盤點中國零售業的數字化趨勢和軟件品類的知識，也有很多人為大家解答關于數字化pos機的問題，今天pos機之家(www.www690aa.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、數字化pos機

2、如何看待pos機市場的發展前景？

3、拉拉卡是什么？

數字化pos機

圖片來源@視覺中國

文｜鈦資本研究院

近些年，在零售科技的推動下，中國的零售行業在快速發生改變。零售科技的行業規模足夠大，很多應用市場還比較早期，創業、投資機會較多。另外，像阿里、騰訊這樣的大的產業投資機構，也很關注零售科技，這也給了財務投資人更多的退出機會。

陳果是波士頓咨詢公司(BCG)的董事總經理，負責大中華地區的數字化實施業務，有豐富的企業業務戰略、架構規劃和應用系統實施經驗。陳果過去十多年一直在IBM做咨詢工作，最近四五年專注在消費品和零售領域，經歷了中國從制造業到消費品零售業過去十多年的信息化和數字化轉型的歷程。

在鈦資本新一代企業級科技投資人投研社第14期中，陳果分享了中國零售行業的數字化轉型的趨勢、零售科技行業格局，以及相應的投資機會。

零售企業信息系統的四個趨勢

零售企業應用架構的演進

第一個趨勢，是零售行業的商業模式與技術的發展，帶動了應用架構的演進。零售企業從前端與消費者接觸的界面——無論是電商還是門店的POS，到電商的訂單交付、門店的庫存，從中央倉庫到門店的供應鏈，從物流到采購……整個價值鏈覆蓋了若干個業務領域，存在著不同的軟件。

一家零售企業需要怎樣的信息技術應用，主要由兩方面決定：一方面是零售企業自身的商業模式；另一方面，信息技術過去十多年在企業級的應用發生了很大的變化，基本上每五到十年信息技術就會換代，所以新的信息技術也給零售企業提供了更多選擇。

中國消費品和零售的商業模式

第二個趨勢，從上面這張圖可以看到，消費品和零售行業存在著非常多的商業模式。價值鏈上存在著產品品牌、品牌批發、自有品牌零售、零售商等不同環節，覆蓋不同環節的零售企業，商業模式不同，相應信息技術應用架構也不同。

數字化的購物體驗

第三個趨勢，從上圖可以看出，前端數字化的應用已經進入了每個人的生活。這些數字化的應用背后，是企業的一系列的商品、供應鏈、品類組合等等信息化應用在支撐。

第四個趨勢，零售的前端數字化越來越豐富和復雜。

比如自動售貨機上，又比如支付寶或者微信等移動支付。支付寶和微信是騰訊和阿里這樣的互聯網平臺從線上走到線下的一個重要舉措。正是有了支付寶和微信，讓騰訊和阿里可以了解到一個用戶完整的線上線下旅程，從而獲得更加豐富的用戶信息。

二維碼是一個物聯網入口，還有人臉識別等等，越來越多的線下的物聯網入口，讓消費者和零售商之間建立了更加緊密的數字化聯系。

中國零售企業的IT架構演進歷程

中國零售企業的IT架構演進歷程基本上分五個階段：

在2000年以前，基本上屬于傳統零售。從2000年開始，出現了電商，同時對傳統零售來講，大家也越來越關注消費者運營。

2010年之后，有越來越多的零售商采用線上、線下多渠道。最典型的就是蘇寧在大概2010年提出了向云上轉型。但在這個階段，讓大家頭疼的是線上線下的渠道沖突問題。包括蘇寧在2010年前后一直到2015年渠道轉型都非常痛苦。因為線上線下為了解決渠道沖突問題，通常都會采用不同的商品、不同的定價、不同的促銷手段，給企業的營銷資源帶來很大的分流。

2015年之后，出現了一個全新的渠道概念——全渠道，講的是以消費者為中心，線上線下同步運營，同樣的商品同樣的價格，解決了線上線下之間渠道割裂和價值分配的問題。直到今天，全渠道零售還在轉型的過程中，因為這對于企業來講是商業模式的變化。

今天，隨著數字化技術的應用，出現越來越多的所謂“智慧零售”模式。

這五種模式下，信息系統架構是如何演化的呢？

傳統零售的信息系統架構應用分三塊：

門店這一端的應用叫POS，就是銷售點的系統。POS通常有商品主數據、收銀、門店和貨架的盤存等等；

一家零售企業通常有很多店，要在物流中心進行商品采購，再分配到各個門店，商品采購、物流，以及跟采購、物流相關的財務，這一端系統叫ERP；

零售企業一般都有一個比較大型的物流中心，這個物流中心是負責把貨從供應商那邊運來，存儲，再分配到門店去，物流包括進倉、出倉、檢配、打包等等，這些倉庫處理叫做WMS。這幾乎是所有傳統零售系統架構的標配。

到了2005年左右，在這三塊系統之上出現了兩個非常重要的應用：

一個是會員，包括消費者的信息記錄，以及圍繞著消費者的忠誠度管理，比如會員的分級、權益、積分等等。因為管理業務活動通常是在消費者的交易過程中產生的，所以零售企業的CRM（忠誠度計劃）除部分是獨立軟件，大多數是在POS中逐步衍生出來的。

另一個比較重要的應用是零售數據分析。RDW即零售數據倉庫，無論是前端門店的銷售、供應鏈的商品還是物流的處理，所有的數據匯總起來會建立一個零售的數據倉庫，輔助進行商品和供應鏈的決策。M&SC指的是商品和供應鏈的數據分析和決策。

2010年之后，電商和門店銷售是兩個并行的渠道。通常一個電商平臺包含前臺和后臺，電商的前臺包括了商品的目錄、內容、搜索、購物車、訂單，訂單產生之后需要做訂單的履約，訂單會拋到電商倉庫里進行出貨。電商系統和門店系統基本是平行的，共同和ERP系統做對接。

這時候除了線上線下會員打通的問題外，還有一個非常重要的問題，是技術層面的問題。由于中國的人口非常眾多，電商系統的訂單量非常大，電商系統為了做到實時的庫存處理，要與ERP系統做庫存信息的交互，這樣會拖累電商系統的性能。

2014年之后，越來越多的企業意識到，傳統的ERP系統架構不足以支撐線上線下整合的運作模式，所以一些領先的全渠道零售企業中產生了“中臺”的概念。

簡單地說，就是把對用戶端的交易，無論是電商系統、傳統POS，還是商品、訂單、價格、庫存信息，都作為一個資源池在中臺上進行集中管理，對前端的業務進行賦能，同時連接ERP的后臺。這種模式，也做到了從“多渠道”到“全渠道”的轉變。

今天，前、中、后臺的架構基本已經形成了零售科技圈的共識。不僅如此，隨著信息技術的發展，尤其是云計算的發展，開放的技術架構，包括容器、微服務等等云技術的發展，中臺的能力越來越強。它不僅支持傳統業務的前臺，還形成了一個很重要的概念叫做“解耦”。就是把傳統的大型應用比如說ERP，以及零售業務中臺的一些應用，解構成為更小的業務組件——微服務。

微服務的好處，就是可以把企業的業務流程分解為更小的業務元素，能夠在公有云、私有云、混合云平臺上進行靈活組合。

對于一個數字化平臺，除了把業務組件管理起來，大數據的管理通常也會在這個平臺上進行。

今天在談的“生態”，就是把企業的業務能力對外部進行賦能。業務怎么與其它業務系統對接呢？這就是所謂的Open API。所以對于今天的零售企業來講，它不僅僅是自有的，把所有的業務單元組合起來，而且這些業務單元也可以對外部進行開放。

所以今天像小米、阿里、唯品會等等，都提供了Open API這樣的方式，讓外部數字化運營商和該企業能夠進行能力上的對接。

零售企業數字化實施路線

零售企業的數字化實施路線，包括ERP系統、POS系統，電商以及全渠道銷售、全渠道大數據系統、全渠道數字營銷幾部分。

“全渠道”指的是線上線下的整合，典型的場景包括線訂店取、線訂店送、線訂店退、在店里賣線上的貨等等。又例如，在線上接到的一個訂單，會在離客戶最近的商店、電商物流中心等進行全局庫存找貨交付。線上線下整合的數據，還可能幫助門店進行決策，這也是大數據系統的功能。

比如盒馬鮮生的商圈以3公里為半徑，在這個商圈里面，整個阿里的生態所產生的銷售行為、顧客特性數據，會幫助這個門店做決策。

最后是數字化營銷，就是對于一個品牌商來講，怎么樣把促銷信息推到目標聽眾那兒去。通常有兩種形態：一種是會員的營銷，通常放到CRM或者會員系統里面去；還有一類是數字化廣告，利用用戶大數據平臺和廣告交易平臺或交易市場，精準推到潛在客戶的媒體上，比如一個移動應用的開屏廣告。

中國的科技發展很多時候會對照歐美，尤其是美國，大部分能找到參照。但在零售領域，中美差別很大。

首先，中國零售的渠道模式跟歐美不太一樣。比如，因為中國很大，有一線城市、二線城市、三線城市、四線城市、五線城市、農村市場，除了城市市場還有區域市場，存在著省級總經銷、大經銷商、小經銷商模式。而歐美只有中心城市市場和城郊市場。

另外，中國對于消費者的數據隱私保護沒有非常嚴格的法律，所以商家和平臺運營商擁有豐富的數據，在數字化營銷領域中國比歐美可玩得花樣多。尤其是歐洲新的隱私法出來之后，對所謂的大數據玩法是毀滅性打擊。在國外，商家和消費者溝通的最主要的方式是Email，而中國則是微信、短信。

營銷要講究用戶對信息的打開率、轉化率，國內Email的打開率，肯定無法與微信和短信比，所以在數字化營銷、數字化互動、企業營銷自動化方面，中國和國外是存在著比較大的不同。

但是在后臺，即商品和供應鏈一塊，中美是比較趨同的。

企業級數字化營銷的信息技術應用框架

一個企業的數字化營銷平臺可能有兩類：一類是自有渠道，比如官網、呼叫中心、短信等等，一類是付費渠道，即購買的廣告媒體資源。

還有一類，介于這兩者之間，叫做獲取渠道，比如說微信公眾號、微博企業號等等，這個是企業自己的號，但不是自己的平臺。無論哪類，都是互動營銷的前端。

為了消費者互動，首先要找到目標人群，也就是精準營銷的定位。有一些企業自己會建立一個用戶大數據庫，有一些通過數字化廣告公司去“圈”人。“圈”人之后要決定在哪個觸點進行投放，投放之后還要對廣告效果進行評估。這整個過程叫做營銷自動化，也是企業通常會有的平臺。

實時個性化引擎就是千人千面，比如說微信朋友圈的流廣告，不同的人打開可能看到不一樣的廣告，這背后都是個性化引擎的作用。如何讓官網或者APP的展現效果更好，涉及到所謂的數字化體驗管理。

從資本層面說，目前美國市值最高的軟件公司，除了亞馬遜、微軟外，還有三大家：Workday，人力資源解決方案公司；Salesforce，從事傳統企業級CRM，現在也進入了電商平臺，收購了一家叫Demandware的公司；以及Adobe。

Adobe今天的市值已經達到1200億美金，已經基本上接近了IBM、Oracle這種傳統IT公司的水平。Adobe之前一直是做桌面軟件的公司，但是它在五六年以前進入到了數字化營銷領域，極大地提高了市值。

“按單制造”信息技術應用框架

有一些零售企業，是垂直整合的零售商，尤其是像服裝、化妝品、食品等零售商，既有零售業務又有制造業務，該怎么把兩塊業務連起來呢？

這就要提到C2M或者C2B了。阿里說的C2B就是根據前面用戶的反饋來指導產品的精準研發。那么，怎么把前面的訂單傳到生產線上，從生產線進行快速的交付，這涉及到垂直整合的公司如何把電商的平臺通過產品的主數據管理連接到智能制造體系，智能制造體系包含了APS（即高級排程）以及工廠管理的MES體系。

品牌零售商數字化道路的三個選擇

零售數字化平臺：用戶為中心、開放生態、“API經濟”

當一個超大型零售企業，有足夠的技術資源，可以選擇自建一個數字化平臺，在這個平臺上集中管理商品、會員、庫存等等，這就是所謂的“零售中臺”。還可以通過API的方式對外部賦能，或者通過API Hub的方式接入外部的賦能，管理前端各種各樣的前臺，并且對接企業內部的后臺系統。這是一個很典型的大型零售企業的數字化平臺架構。

典型的新零售和全渠道的套件應用架構

如果一個企業沒有能力去搭建中臺，可以借助上圖所列軟件示例，搭建新零售的全渠道應用體系。

除了自建平臺和借用軟件，對企業來講還有一條路，就是抱大腿。比如，最近阿里推出A100戰略合作伙伴計劃，就是提供包含全渠道零售、數字化營銷的全套解決方案。其實騰訊也有類似的解決方案，騰訊方案主要是以會員和大數據運營為特點，這跟它社交平臺的屬性分不開；目前騰訊在新零售方案包裝上面與阿里比還有一定差距。

品牌零售商的全渠道零售框架——阿里的一攬子解決方案

上圖是阿里的全渠道零售解決方案。現在阿里也拉了一些軟件商比如百勝、伯俊等等，來幫助企業建全渠道的中臺。在數字化營銷方面，現在在阿里的淘寶系推出了“品牌號”，跟微信的服務號比較類似。用戶可以與品牌號互動，所有的數據沉淀到阿里的品牌數據銀行里，數據銀行就是一個用戶大數據平臺，可以在這里進行數字化營銷的“圈”人。

品牌零售商的數字化營銷——阿里的一攬子解決方案

上圖是阿里的數字化營銷解決方案。因為阿里的生態系很大，除了淘寶、天貓之外，還有高德地圖、優酷、蝦米音樂、支付寶等等，這些應用的數據都會沉淀到品牌數字銀行里面去。對于這樣的一個大數據平臺，可以根據營銷目的進行“圈”人，“圈”人之后可以進行促銷投放，這個投放無論是通過對外部的投放——阿里媽媽廣告平臺，或者是對生態體系內的投放，投放之后會形成“圈”人之后流量的沉淀，對這些流量沉淀進行精準的營銷，就可以做到線上帶到線下，線下完成銷售之后，所有的消費數據又可以沉到企業的流量池里去。

品牌零售商的數字化道路選擇

總結來說，對于一個零售商，數字化面臨著三個選擇：

第一個是用套件；

第二個是自建數字化平臺，毫無疑問這個投資非常大。但如果一個企業要真正意義上的數字化轉型，自建數字化和大數據平臺是一個必由之路。自有數字化能力對于企業的業務創新會帶來非常大的靈活性，不會受制于平臺或者受制于軟件；

第三個選擇是抱大腿。具體抱哪個“大腿”需要看自己的需要。阿里的交易資源非常強大，天貓、淘寶占到中國電商流量的約60%。而騰訊的社交屬性更強，微信現在有七八億的用戶，很多圍繞著會員運營的企業都選擇了騰訊。除此之外還有很多其他的新零售企業在轉型成零售科技公司對外賦能，比如蘇寧、全家等等公司。

零售軟件領域的投資機會

零售軟件和技術的品類

上圖是零售軟件和技術的品類。

中國零售軟件市場穿通上主要特點是“重交易，輕分析，重前臺，輕后臺”。所謂的“重交易，輕分析”，就是前面探討的全渠道、會員等等，都是做生意、業務流程層面，但是在數據分析方面，比如商品分析、供應鏈分析、消費者分析等等，很多零售商都比較欠缺，零售軟件廠商在這方面能力也相對較弱。

“重前臺，輕后臺”是什么意思？

中國的現代零售行業發展比美國要晚很多年，美國的現代零售有近100年的歷史，但是中國在2000年以后才出現大超市，中國出現像美特斯邦威這種連鎖零售，也差不多是在90年代后期，在這之前基本上都是開加盟店的形態，都不是嚴格意義上的現代零售。所以中國真正意義上的現代零售到目前為止發展還不到30年。大家現在關注的都還是前臺，怎么樣更好地賣貨，而如何優化后臺的商品和供應鏈的運營，無論是軟件商的解決方案還是企業運營上都比較欠缺。

其實是先有業務才有軟件，所有的軟件都是從業務應用中間來的。以商品運營為例，在國外買正裝的男士襯衣，襯衣的型號都是領圈+袖長的組合，一款襯衣可能有40種型號，而中國的襯衣就分大、中、小、特大號，頂多四五種型號。

同一個款，型號越多，也就意味著SKU數越多，供應鏈和商品運營的難度就越大。這就是為什么說中國零售企業的商品管理和美國相差了十幾到二十年。但是中國零售在營銷玩法和銷售渠道拓展能力上是領先于全世界的。

關注零售科技的投資人該重點關注哪些領域呢？

中國零售領域的軟件商基本上有四類：

一類是傳統的零售或分銷軟件商。比較有代表性的是做POS軟件起家的廠商。90年代后期中國開始出現本土的POS軟件廠商，早期比較大型的有20家左右，但活到今天的大概就不到10家，除了海鼎被萬達收購之外，其余幾個大的都被阿里的石基軟件收購了。

第二類是電商ERP或OMS軟件廠商，他們轉型做了新零售軟件。比較典型的公司是商派。

第三類是原來的電商平臺商。因為電商的技術平臺比較全面，從前臺、中臺、后臺電商軟件公司都有。比如被京東收購的易迅、被沃爾瑪收購的一號店，這兩個品牌消失了，核心系統被當時的技術人員打包成了新零售的軟件，轉型成了新零售軟件公司。

第四類是做CRM起家的公司。比如驛氪，做CRM從數量上來講可能是最多的。這些公司從做微信商城等業務前臺，逐步發展成為了所謂的新零售套件方案商。

這四類廠商互相跨界，形成了比較完整的包括前中后臺的解決方案，構成了零售軟件的主戰場。

目前在市場上比較活躍的零售軟件廠商有50到100家，規模比較大的營收也不到10個億，規模比較小的新興全渠道、數字化營銷或者是CRM廠商，一般也就幾千萬到一兩個億的營收。

未來在這個行業誰能勝出？由兩方面的能力決定：第一，軟件廠商SaaS化的能力。第二，零售軟件的實施能力。零售軟件是企業運營相關的軟件，會給企業帶來很多運營方面的變革，所以能不能很好的實施取決于咨詢和集成的能力。只有比較強的咨詢能力和集成能力，軟件才能做大。

那么，現在還有哪些藍海領域，值得零售軟件廠商、投資人更加重視呢？

第一個藍海領域是商品和供應鏈管理軟件，包括：首先，商品計劃和品類組合管理軟件，就是門店要放的商品組合管理。國外的零售之所以做得強，很大程度上是因為商品管理強。在美國的NRF零售展上大概有1/3到1/4是做商品管理的，而在中國幾乎沒有專注做商品管理的軟件公司。

商品管理把采購、物流、庫存控制、門店分貨、門店調貨等等所有的運營體系集中管理起來，是零售企業最核心的運營體系。不管是大零售企業還是小零售企業，其實都有商品管理的問題。當然區域大、門店數量多、品類復雜、供應鏈風險大的企業對商品管理的信息化應用的要求更高。

其次，是品類、定價、促銷優化軟件，比如某個商品的價格調整會對整個店的銷量構成什么樣的影響，會對利潤構成什么樣的影響，會使其他相關產品的銷量產生什么變化等等.

再次，需求預測和庫存控制軟件，比如一家店應維持的庫存水平以及庫存水平所決定的采購和補貨模式。數學中有一個重訂貨模型，里面訂貨點的設計與商品需求相關。進行動態補貨、預測需求都需要軟件的支持。國外最有名的是JDA，SAP里也有這個模塊，例如美國的Logility是一家有名的零售需求預測和補貨軟件。

第二個藍海領域是數據分析。零售是數據驅動，但是零售分析報表需要專業人員，效率比較低而且成本比較高。隨著人工智能等技術的發展，已經能夠讓企業用更簡單的方法做數據的提取和分析。就像Google、百度之所以取得很好的成就，就是幫助人們用簡單的方法獲取信息。

對于一個企業來講，能不能用類似方法非常簡單的獲得想看到的報表？比如想看上海徐匯區過去三個月的啤酒銷售，就能馬上出數據。但是今天想去系統里抓數據真的很難，所以簡單做數據可視化以及數據分析，企業的需求非常大，但是還沒有一家軟件商做得很好。企業很難找專職的數據科學家，如果用人工智能代替數據科學家做分析，能提高企業數據分析效率。

鈦資本研究院觀察：零售科技是伴隨著新零售商業發展起來的科技領域。所謂新零售，指的就是打破各類零售業態，把零售企業、物流公司、生產制造企業、零售服務商等與消費者連接起來，通過全社會零售商業資源的重組而形成的新業態。新零售是共享和分享商業的代表之一，也是打破組織邊界的典型商業模式。

與之相配合的，就是以數字中臺技術為代表的零售科技。所謂數字中臺，也并非新零售獨有的技術，而在一個技術平臺上匯聚和打通所有的業務、IT和數據，這實際是當下流行的數字化轉型的核心技術。基于數字中臺，可以推行微服務、容器和DevOps敏捷開發運維等云原生技術，而云原生技術則帶來了零售軟件形態和零售商業模式與運營的變革。人工智能、大數據分析、區塊鏈、物聯網等新技術，也需要依托于數字中臺以及云原生技術。

以阿里為代表的新零售數字中臺，與上層的新零售業態以及下層的零售基礎設施進行了匹配，相應孵化出的解決方案也代表了零售科技的發展方向。從2019年開始，關注基于云原生技術的零售科技，這代表了新零售的未來，也是值得重點投資的技術方向。

【鈦媒體作者介紹：本文作者“鈦資本”，是專注于企業級科技的投資銀行和管理咨詢服務平臺。微信公號：tmtcapital】

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如何看待pos機市場的發展前景？

有人說傳統模式站不住腳，笑死個人！做支付永遠都離不開你們所謂的傳統模式，而你們所謂的創新，真的看不出來哪里創新，是創新了收單科技還是創新了供求模式，不還是老一套的偽傳銷！還好意思說創新？？你要是說什么瑞聯盟鑫聯盟我看到冷笑一聲就算了！你說付聯盟我就不得不噴你了！我在付臨門辦公幾年了，我怎么沒聽到有什么聯盟，打著總部的名義招搖撞騙還好意思說創新？？

關于做pos機還有前景嗎？這無疑是有前景的，退一萬步講，你問房地產有沒有前景，也是有前景的，重要的是你怎么去做！！你能做多少？

有沒有前景那是你做大了之后考慮的問題，就算再有前景的行業，給你做你能做到多少市場份額？

再退一步說高蘆，說市場飽和？市場還在慢慢變大怎么飽和？你去查一下近幾年各大銀行的發卡量，然后做個年份對比圖，你會發現國人持卡率在持續升高，信用卡最顯著，先后你在和一些發達國家對比一下人均持卡率，你會發現我們還有很長的路要走！

支付市場是變了，變了沒前幾年好做了，正常的好嗎？隨著市場的變大，這個行業注定要走到人民的視線里，那更多的人見到了這個利潤，競爭增大了也是很正常的，怎么就變得飽和了？

誰都知道朝陽產業好做，問題是你有那么長那么高的眼界和境界嗎？那么好的羨和產業和行業，沒人會告訴你，就算告訴你了你也不會相信（就像比特幣房地產一樣），等你看到中間的利潤之后，大家也都看到了，這個時候不是晚了，只要你有競爭力，你也一樣能站起來做的很好。

那么你怎么有競爭力呢？

兩個因素：

第一：外因，你目前的環境和接觸的圈子適合做支付，你展業起來會很快，你是屬于周邊行業的

第二：你有強大的意志力，你對成功充滿渴望，你有很強的感染能力，你不怕吃苦抗壓能力強，簡而言之就是能堅持，還會與人溝通。

滿足這兩點的的一點，你都可以進去這個行業，也一定有你的一席之地。

但是你不滿足這兩點的任何一點，奉勸再做考慮

好像處境堪憂，不像前些年了，支付寶和微信的掃碼支付直接改變了pos機市場，銀聯再插上一腳，留給pos機支付公司的非常有限，而有牌照的有幾十家，這幾十家要搶有限的市場，從要押金要機子錢到免費送機子，降費率，留給支付公司的利潤有限，而運營成本居高不下，那就看誰實力雄厚，能熬到最后了。

我是10年的POS機用戶。年前代理開始做POS機。

談一下我的看法：首先POS機的市場非常大，看一下身邊的親朋好友，有幾個沒有信用卡的。有信用卡，問一下他們怎么消費？就知道了。

我自己身邊的朋友真正拿信用卡去購物消費的，可能占額度的1/10都不到。大部分都是刷出來做其他的事情，或者是互相倒卡，以卡養卡。

尤其這幾年各種各樣的投資騙局。太多了，防不勝防。很多看到投資項目非常有誘惑力。手里沒有資金，都是拿信用卡刷出來去做的。投資失敗很多錢還不上，就只能以卡養卡。身邊很多朋友都是因為這個。欠下幾十萬的債務。

還有就是買房買車一些大額消費。因為年輕人結婚買房買車，現在都是剛需。為了結婚娶媳婦沒辦法只能借錢提前消費。造成比較大額的債務，沒錢還就不斷的辦信用，新的信用卡以卡養卡。

還有就是做生意資金周轉也是同樣的道理。

信用卡以卡養卡最好的途徑就是刷POS機。現在身邊很多朋友都是三四臺POS機。所以說POS機的市場非常大。

市場很大，但同時里面風險也比較多。最最主要的就是一個監管的風險。現在POS機大部分都是第三方公司做的。注冊激活不會像傳統商業銀行POS機那么正規。尤其是很多個人POS機，拿到身份證銀行卡都可以辦理。這明顯就是不合規甚至違法的，只是現在國家沒有嚴格查這一塊。即使查了也是小范圍罰一下款，沒有大面積禁止。

另外。這行業公司競爭比較激烈，很多公司魚龍混雜。雖然現在能做POS機的基本上都戚派帶有支付牌照。但實話說，很多公司管理上漏洞百出，遠遠沒有像傳統金融公司那么嚴格。

單純使用的話應該影響不大，但是如果從業的話就要謹慎選擇。

不知道各位發現了沒有，從來沒有哪家銀行做POS業務。所以，這個POS早晚會被取消。

表面上信用卡不允許不鼓勵不提倡套現，但其實弄個信用卡不套現，每年掏著年費啥的，真心不劃算。

所有的POS機都是第三方公司發放的，而且刷卡的費用也是他們可以隨時隨地隨意調整的。也就是說剛開始給你推銷時候，說的是天花亂墜。什么五個點，三個多點。但是等你辦下來以后，要么有些功能不能用（比如說三個點的），要么用一段以后發現漲到了六個點。

這里面的分贓具體怎么分的我不知道，但肯定是做POS機的第三方公司和銀行對接共同吸信用卡主的血。人家啥都不干，你每刷一萬元，六十塊錢就是砍頭息。至于你過得好不好，是不是能快樂到老，跟人家一毛錢關系都沒有。

所以啊，針對他們這種吸血的方式，很多銀行也推出了一些針對性的舉措。

比如郵儲和農行以及許多家銀行現在都搞了個收款碼，特別是一些地方小銀行。這種收款碼只要是小額交易，不管你用微信支付寶，一律都是免費的。即使是大額，收費也遠低于POS機。

但是你的發卡行不高興，因為本來一萬塊錢賺你六十，可現在只有二十塊錢，全國這么多的信用卡，人家得損失多少啊。

所以，推出收款碼的銀行會把你收的錢扣留二十四小時，如果是節假日還要順延。這樣既增加了他們的資金，又讓你有急事急用錢時候不得不繼續刷POS機。

總之，我們一個既沒有專業知識，又缺錢的小老百姓跟人家斗，還是洗洗起床吧。

現在已經是移動互聯網的社會，隨著5g的發展，區塊鏈技術的普及，那么我們普通老百姓都會更多的享受到科技帶來的便利。以前我們出門兒買東西，坐車需要用現金，而現在有一部手機就行了。POS機作為支付的一個工具，讓商家收款也方便了，很多個人用戶周轉資金使用也更方便。

未來銀行會發行更多的信用卡，信用卡市場的存在，就代表了POS機市場不會消失，而現在每個pos公司為了跑馬圈地也推出了各種各樣的營銷政策和產品來滿足市場的需要。比如說我自己在做的一個沒有任何費用的副業匯付天下閃電寶plus，有支付牌照，同時POS機有機器款的，也有刷臉的，就是不用機器也能用，同時也有NFC功能。出門有急事兒，身邊沒有POS機器的時候也可以通過刷臉NFC來完成支付，方便很多中小賣家做生意。

如果你是一個經營者，不需要任何的投資，還能有一份額外的工作之外的收入。當你團隊很多，客戶很多的時候，即便你啥也沒做或者說在家睡覺，別人使用POS機的消費你仍然會有收入，是一筆源源不斷的渠道收入。也稱為睡后收入。大家如果說有想了解的也可以私信好運談，我們一起學習交流。

信卡用人均持卡0.56張，也就是，說全中國包老括人小孩在內，平均2個人中當就有一個有人信用，卡每張卡均平下來2.44萬，將近2.5萬度額。授使信用率41.73%，也就是說將，近50%，一的半額度在都使用當中。支付市場大不大，數據一目了然了[讓我看看]

有人問支付市場能做多久

“做多久”？[囧]做到銀行取消信用卡，互聯網消失的那一天！[囧]做支付什么時候開始都不算晚，因為信用卡發卡量還在不停增漲，需求量還很大現在的客戶都不缺pos機，缺的是有人給他講專業知識，讓他明白什么是虛假商戶，跳碼，大商戶小商戶，不提額的原因[愉快]

虛假商戶、跳碼會給客戶信用造成嚴重的負面影響，降額，封卡等一些信用缺失問題[尷尬]

認識的POS機公司的人都在說，現在POS機公司的業務不好做，交易金額在持續下降中，個人感覺最主要的原因還是微信、支付寶的掃碼支付占據了目前市場的主流吧。

像現在商戶用二維碼收款的，有相當部分小銀行為了獲客，是補貼這個手續費的，等于商家用二維碼收款后提現是不用再付手續費，掃碼付了100就能提現100，就這一點來說，比起POS機又是一個不小的優勢，至于POS機是否會想當年的BP機那樣，在火爆了一段時間后，就被新發展出來的事物所取代呢，這還是讓我們拭目以待吧！

信用卡用戶越來越多，所以相對應的這個市場就會越來越大，畢竟很多信用卡用戶并不僅僅是購物刷卡，也有很多是有資金周轉需求，所以這個前景還是蠻好的，但基于銀行的一些政策，畢竟國家對這方面不知道會不會出臺什么政策來控制！所以多注意銀行政策好一些

—— 以下數據及分析均來自于前瞻產業研究院

《中國商用POS機行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

伴隨著中國銀聯的成立以及第三方支付機構的興起，我國商用POS機行業快速發展起來。近年來，隨著市場逐漸進入飽和，傳統商用POS機需求增長乏力，因此商用POS機行業順應市場需求，開始轉型升級，掃碼支付、生物識別支付等智能POS終端不斷出現，未來商用POS機將朝著智能化方向發展，擁有聚合支付功能的智能商用POS機將逐漸成為市場上的主流產品。

行業進入轉型升級發展期

1974年，中國第一臺商用收款機樣機經北京市商業機械研究所研制誕生，但由于技術不足，最終以失敗告終。1981年，商業部組織北京市商業部門率先引進日本OMRON公司528型收款機，用于北京市各大商場，隨后在全國各大城市推廣開來。經過多年的發展，商用POS機產品已經經過六次更新換代，隨著消費方式的不斷革變，智能POS機需求上升，整個行業迎來轉型升級發展期。

政策推動行業健康發展

近年來，國家出臺多項政策支持規范商業POS機行業發展，2020年9月21日，國務院辦公廳發布《關于以新業態新模式引領新型消費加快發展的意見》，其中，在優化金融服務方面，《意見》提出優化與新型消費相關的支付環境，鼓勵銀行等各類型支付清算服務主體降低手續費用，降低商家、消費者支付成本，推動銀行卡、移動支付在便民消費領域廣泛應用，利好行業發展;與此同時，由于網絡信息的開放性特征影響，商用POS機支付也存在著一定的風險。2020年6月，中國人民銀行發布《中國人民銀行關于加強支付受理終端及相關業務管理的通知(征求意見稿)》，從支付受理終端管理、特約商戶管理、收單業務監測、監督管理等幾個方面進一步規范支付受理終端相關業務管理，維護支付市場秩序。

小微商戶是最大需求端

商用POS機主要針對企業與商戶，當下B端支付市場發展相對滯后，市場規模巨大，而在B端市場中潛力無限的小微商戶市場作為商用POS機行業最大的需求端，小微商戶的數量是行業業績的重要基礎。近幾年，我國個體工商戶的數量規模不斷擴大，改革開放40年來，增長了516倍，2019年達到8261萬戶，處于較高的水平。

增量市場增長乏力

2019年，我國跨行支付系統聯網商戶和POS機具規模雙雙下降，截至2019年末，銀行卡跨行支付系統聯網商戶2362.96萬戶，聯網POS機具3089.28萬臺，較上年末分別減少370.04萬戶、325.54萬臺，全國每萬人對應的POS機具數量221.39臺，同比下降9.88%。2020年上半年，我國聯網POS機數量有所回升，聯網POS機數量較2019年年底增加170.75萬臺，達3331.28萬臺;跨行支付系統聯網商戶數也增加至2581.60萬戶。

總體看來，近年來商用POS機行業增量市場增長乏力，傳統POS機生產廠商規模擴張受到限制，面臨轉型壓力。

移動支付迅猛發展推動智能POS機需求激增

移動支付是我國第三方支付行業增長最快的一個細分領域。隨著我國移動電商的發展成熟，移動電商市場交易總額不斷增長，作為其主要支付手段的第三方移動支付發展迅猛。另一方面，隨著線下掃碼支付、NFC支付的不斷普及，移動支付交易規模不斷擴大。2019年，我國第三方移動支付交易規模為204.87萬億元，同比增長20%。

隨著二維碼支付的普及，智能移動支付終端的數量呈現出井噴式的發展。智能POS的數量從2015年的9萬臺增長至2019年的1162萬臺，2015-2019的年復合增長率高達228%;并且智能POS的增長率高于總的POS的增長率，智能POS的數量占聯網POS機總量的比例從2015年的0.4%增長至2019年的37.6%。

新大陸和百富科技領跑行業

目前我國主要的POS機生產廠商包括新大陸、百富科技、新國都、艾創電子、神州安付、升騰資訊、魔方電子、天喻信息、鼎合遠傳、華智融等，其中新大陸和百富科技每年POS機出貨量均超過1000萬臺，是行業的領軍者。

從各POS機廠商營業收入來看，新大陸是國內規模較大的POS機廠商，營業收入持續增長，2019年超過60億元;百富營業收入規模在40億元左右，新國都在30億元左右，升騰資訊則在20億元左右。

從凈利潤來看，盈利水平較高的仍是新大陸公司，2019年為7.23億元。但百富公司凈利潤持續追趕新大陸公司，2020年上半年，百富實現凈利潤3.51億元，超越新大陸公司的2.51億元。

總體看來，我國商用POS機行業在增量市場逐漸萎縮的前提下，存量市場智能化升級改造機會凸顯，智能支付終端廠商紛紛進行產業數字化戰略轉型，隨著越來越多的線上線下商戶開始更加注重自身的數字化升級和用戶的精細化運營，智能支付終端在商戶和消費者之間的作用也變得越來越重要。

一是便捷性，方便用戶便捷使用，二是保障性POS機主要不是錢，而是體驗感，正規渠道的POS機會走銀聯渠道結算資金有保障。

三方面管理POS機可以打印銷售訂單的詳細內容，方便財務核算，避免錯賬。

四符合消費趨勢，對一些消費比較高的行業來說，支付寶和微信支付。這些方式存在一定的局限性。

近十年來，我國信用卡發卡量不斷增長，交易總額增長十倍左右，縱覽目前國內POS機市場實際需求量很大，商戶群體更新換代頻率不斷提升，雖然有較多的商戶因各種原因，但同時又有新入場者，POS機作為不可轉交的產品，新進入的需要重新辦理，國家一直在不斷的擴大對小微商戶經濟屬于投資類型，因此會持續活躍，對于POS機的需求自然不斷提升，信用卡發放數量不斷的產生。所以預計POS機行業未來幾年發展潛力還是不錯的。