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農行移動pos機怎么連接網絡
聚合支付最近似乎并沒有那么火了，異常的平靜。反而是監管上的各種政策，頻頻占據各大支付媒體的頭條。亦或是秉承中國人的那句老話，最近風聲緊，還是“悶聲發大財的好”。但無論如何，比起2017年的大起大落，聚合支付最近比較涼，但不會是徹底涼，銀行也開始瞄準這塊“蒼蠅肉”，對聚合支付逐漸布局。
銀行間的競爭，是聚合支付還是移動支付?
在2018年1月26日，由移動支付網、支付圈、支付百科三家支付行業權威媒體了聯合舉辦的支付開放課之「聚合支付下半場?聚變」會議上，利楚掃唄CEO王朋就對聚合支付產業的未來給出了讓人眼前一亮的觀點，即銀行和支付機構才是真正的聚合支付。
與此同時，王朋也指出了目前階段(2018年年初)銀行和支付機構在做聚合支付時所面臨的問題。
王朋的觀點當時收到了諸多共鳴。當時的行業背景是217號文深化落實，斷直連愈演愈烈，聚合支付服務商出現了因政策變化帶來的支付通道不穩定情況。所以持牌的支付機構和銀行，具有推聚合支付產品的先天優勢。
另外，對于支付機構說，由于業務較為單一，而且96費改之后，相關收益變少，聚合支付是一個可以發展的方向，以支付為切入點或入口，接觸商戶和用戶，進而拓展其他方面的業務，如廣告、微貸、消費金融業務。但是銀行對于聚合支付的投入積極性似乎并沒有那么強烈。
首先對于銀行來說，可變現的業務較多。支付業務對于銀行的魅力并沒有那么大，支付業務一般是萬分之幾的收益，而信貸業務是百分之幾來計算。從直觀收益來說，投入和產出過于懸殊。從歷史原因來說，當初銀聯成立，推動線下受理環境時，也沒有得到銀行的響應，認為這只是“蒼蠅肉”，這才出現了銀聯商務，以及其他第三方支付也開始進入這一市場。
其次，成本和價格優勢。筆者從一位銀行人士了解到，銀行對聚合支付的推動較為緩慢，一是因為拓展商戶成本高，二是銀行對于定價優勢不明顯。拓展線下商戶成本高，這不言而喻，選擇熟悉地推套路的外包機構或是上策，但依舊需要投入較大成本。另一個定價方面，目前國內支付市場的支付通道管理較為混亂，斷直連在穩步推進，但仍然有部分支付通道尚未整合。銀行也在等待6月30日的政策落實，待政策穩定之后，銀行進一步對聚合支付進行戰略評估。
斷直連大勢將定，統一支付清算通道的情況下，未來銀行與銀行的支付競爭都將在統一平面，此時另一種聲音出現了。在5月18日的2018國際零售銀行金融科技論壇上口袋零錢董事副總裁吳小剛就認為，移動支付之爭，最終是銀行與銀行之間的競爭。
移動支付也是支付業務，在過去，支付業務真是投入高，利潤回報低。但近幾年，第三方支付崛起，讓很多銀行開始明白，支付雖然是一個可能貼錢的業務，但卻是重要的流量入口，可以接觸商戶和用戶，進而有機會為二者提供利潤更高的金融信貸服務。就比如通過聚合支付廣告，推動信用卡業務發展。
銀行都在怎么做聚合支付?
銀行該如何推動聚合支付業務?這是一道討論題。支付業務是一個綜合的業務，如果設立單獨部門，不投入銀行的其他資源，獲得其他部門的支持，那么這很可能就是一個虧本的部門。但是如果需要銀行的其他部門的支持，就需要打破原來的部門制度。在這一方面，互聯網公司和第三方支付會更加靈活。需要做好支付，銀行也需要打破原有的思維慣性，獲得全方位的支持，同時支付業務也為銀行的各個部門提供助力，這是一個雙向的過程。
另外，可以考慮外包。早期做POS業務時，許多銀行也會選擇找外包機構。這也造成了銀行因為對外包機構管理不善，出現較多違規行為。但無論如何，外包機構在開展支付業務時，更接地氣，更加靈活。還有就是曾經的聚合支付商，擁有一定的商戶規模，但政策風向改變，斷直連讓緊縮。許多聚合支付服務商會選擇與銀行談判，通過分潤換取銀行的資質支持。畢竟，支付未來都是要趨于正規化的。
隨著支付行業大勢趨于平穩，各大銀行其實已經開始鋪設聚合支付業務，同時也開始聚焦在支付場景拓展。
比如拿下交通系統。近日，建行南平分行就將其聚合支付應用到建甌市公交公司購票系統，建行南平分行的商戶掃碼盒子支持銀聯、建行龍支付、微信、支付寶等二維碼支付。
比如拿下電信服務商。5月11日，招商銀行成都分行與中國移動通信集團四川有限公司就聚合支付業務簽署合作，通過聚合支付來緩解營業廳的收款壓力。
如果說2017年是聚合支付元年，那么2018年很可能就是銀行的聚合支付元年。特別是在2018年6月30日，政策明朗之后，銀行將加大馬力推出聚合支付服務。相比傳統支付業務，聚合支付不是單純的支付業務，通過聚合支付整體方案，可以為商戶提供服務，進而引導商戶使用其銀行的金融信貸服務，對個人用戶同樣可以做個人信貸、信用卡之類的服務引流。
工行e支付2.0、農行農銀e管家、建行龍e付…各大行都推出了自己的聚合支付品牌(沒有e，銀行是不是都不會取名字了)，并逐漸開始鋪開聚合支付戰略，那么中小型銀行的聚合支付該怎么推呢?這又是另一個值得深入討論的話題。歡迎大家留言討論銀行的聚合支付。
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