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1、舉報網銷pos機
舉報網銷pos機
格力實名舉報奧克斯、奧克斯賣地止損.....2019年上半年這些空調界的血雨腥風由我來給你慢慢盤點。
據國家信息中心數據顯示，2018冷年國內市場空調零售規模為6553萬臺，同比增長16.56%，在2018的冷年里，“增長”成為了主旋律，而2018年空調市場銷量的空前火熱也給2019年遺留下了近五千萬天價庫存，雖然空調行業高庫存現象已經存在多年，但如此高昂的天價庫存也不免讓各家廠商產生擔憂。當空調供大于求勢必會讓龍頭廠商壓低售價，進一步榨取中小品牌的生存空間，而中小品牌唯一能做的只有以價換量。2019年上半年的這些事兒，全都因此而起。
二月 美的發起價格戰
二月下旬，美的空調率先在京東、淘寶等線上電商平臺打響了價格戰，美的空調線上銷售額一路猛增，零售額力壓曾經穩坐第一的老對手——格力。與此同時，初出茅廬的空調界黑馬——奧克斯也不甘示弱，取得了線上銷售額僅次于美的的好成績。而在線上，格力由于發力較晚，已經被美的和奧克斯甩在了腦后，跌下神壇。
三月 蘇寧進軍空調產業，發布小Biu
面對壓力如此大的行業競爭，蘇寧似乎也想趁亂插一腳，在市場中分一杯羹。仗著自己財力雄厚，抱著拓展智能家居業務的想法。二月底，蘇寧開始著力布局旗下智能家居業務，并豪置重金推出了首款自有品牌蘇寧極物——小Biu空調。在全變頻直流、1.5匹、一級能效、智能操控、由BMW前設計師設計等眾多亮眼參數下，配合鋪天蓋地的廣告軟文宣傳，打出了1999元極具性價比的價格，企圖以性價比結合蘇寧線下門店提供服務來博得用戶的選擇。
事實證明，這個辦法是可行的，數據顯示，蘇寧極物小Biu空調開售前的預約人數高達109萬，創下了史上最大空調單品預約量。315全民煥新節上，蘇寧一擲千金再次拿出10億進行銷售補貼，蘇寧極物小Biu空調順利拿下蘇寧易購空調品類實時銷量冠軍。
三月 格力牽手天貓
隨著消費升級的浪潮席卷中國，我國消費者的消費觀念也在不斷被刷新升級。工信部賽迪研究院在2018年末發布的家電網購分析報告中顯示，我國B2C家電網購市場規模達到了5765億元，同比增長17.51%。
面對這一驚人的數據，不善于線上作戰的空調界龍頭老大——格力如今再也不敢坐視不管了，但是和競爭對手相比，似乎還是太晚了。
對于電子商務的發展，似乎除了格力之外，各家品牌廠商都在摩拳擦掌。早在08年，美的就開始將互聯網布局提升到了戰略層面。12年奧克斯正式從傳統家電公司向互聯網轉型，確定了以互聯網、智能化為核心的經營策略部署。同年，海爾與阿里進行了戰略合作，推出了線上互聯網品牌統帥電器。而當時，董明珠還曾放出豪言表示格力不屑發展電商。
其實，格力仍是空調界的霸主，但是它的優勢主要體現在線下，格力和它身后錯綜復雜的經銷商供應關系，而在線上，被對手美的和“小廠”奧克斯甩下后，格力才開始后知后覺，明白了線上市場的重要性。
3月8日，格力與天貓在杭州成功牽手，宣布將在技術、渠道、生態等領域展開全面合作，至此，格力的電商之路才算剛剛開始。格力電商總經理李鵬表示，格力線上業務要不要上線確實需要經過綜合的評估考量，但現在面對消費者給出的反饋數據，線上已經到了不得不做的地步，以格力的體量來說，發展肯定是很快的。但事實上，格力線上布局為時已晚已成定局。
天貓大家電總經理虞杲、格力電商總經理李鵬簽署戰略合作
據奧維云數據顯示，2018年國內家用空調線下零售額同比下降3.74%，格力空調線下零售額同比微降1.2%，其市場份額增加1.13%，達到38.14%；而格力空調線上零售額同比增長12.4%，增幅已經低于行業平均增幅線23%。
五月 志高賣地止損
由于經營不善、價格戰的打響、龍頭企業的壓榨等種種原因，志高在2018年的虧損高達4.8億元，今年五月份，甚至連工人工資都難以發出的志高不得不落魄到數次變賣地產來補充運營資金。
志高控股有限公司賣地協議
事實上，志高從誕生之時起，就一直起起落落。05年志高高薪挖來曾是格力的高級技術顧問兼研究所所長、科龍空調總經理、清華大學第一代制冷博士后的鄭祖義，讓當時的志高得到了迅速的發展，并在09年推到了最高峰，志高在香港成功上市；但好景不長，10年志高虧損1.44億元，成為當年家電產業中唯一虧損的企業；14年再次挖來成龍代言后，志高空調銷量直線下滑；但到了17年，志高空調業績又取得了小幅突破，實現了破百億的營收......
從志高集團18年財報看，志高全年研發投入費用僅1.93億元，而反觀格力，18年投入的研發經費就高達69.9億元，和格力研發投入費用相比，志高空調在研發上的投入資金連格力的零頭都不到，缺乏自己的核心科技也是志高在競爭激烈的家電行業下日益衰落的原因之一。
六月 格力實名舉報奧克斯
六月，電商大促前夕，各家廠商都在摩拳擦掌，準備展開一場激烈的競爭，格力眼紅奧克斯一個“小廠”竟在這幾年發展如此迅猛，不甘自己線上份額被蠶食，于是趕在618前夕為消費者上演了一場事關民族大義的實名舉報。
“6月10日下午，格力電器在官方微博、微信發布《關于奧克斯空調股份有限公司生產銷售不合格空調產品的舉報信》，質疑奧克斯空調股份有限公司生產的8個型號空調產品與其宣傳、標稱的能效值差距較大，能效比和制冷消耗功率的檢測結論均為不合格。 ”
而實際上，這場“蓄謀已久”的舉報也只是企業競爭的手段之一，不過與普通的企業競爭不太一樣的是，這場競爭對消費者是有益的。通常消費者在遇到虛標等問題后是沒辦法向第三方機構求證的，而這次格力替消費者做出了專業的檢測，這種企業間的良性競爭深受消費者歡迎，在網上收獲大批“支持”后，得到最多點贊的評論是“能不能麻煩把所有空調都測一下呢？”，格力應該不敢得罪這么多同行吧？
本以為奧克斯會“虛標”就此在618慘敗，但事實卻沒有。
被格力舉報的該款型號的奧克斯空調依然位居榜首，銷量火爆，看來沒有什么能比價格更有說服力了，性價比才是消費者最為關心的問題。
七月+ 下一個半年
空調市場的產能過剩早已不是一件新鮮事，18年我國空調對內銷售量就達1.5億臺，伴隨著高庫存的緊張態勢，勢必會讓廠商間的矛盾愈演愈烈，2019年下半年空調總體市場仍壓力山大。雖然上半年市場在美的的強勢拉動下得到了略微提升，但是單個品牌的爆發性增長勢必也會給中小品牌帶來更大的淘汰率，從志高集團賣地就不難看出，新一輪的洗牌已經開始。
消費者“消費升級”、互聯網渠道的高速發展也讓一大批互聯網品牌有機會嶄露頭角，大批傳統渠道商紛紛取消部分代理商，轉而試水“網銷模式”，而對于網銷，考驗的就不僅僅是廠商的性價比了，完備快捷的網絡信息可以讓消費者有更多想法，更多的去考慮對比不同企業在產品上所作出的技術創新、工藝、品質、品牌營銷和服務等。
靜待2019年這場廝殺，讓空調產業變革發展吧。
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