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隨行付個人手持pos機
在第三方支付行業在經歷第一個“探索十年”后，其用戶群體已日漸細分、穩定，傳統的線下收單市場也日趨飽和。目前我國線下商戶主要呈現四種量級分布，分別為：大型百貨商超、千萬級大型商戶、中小型商戶、海量基數的小微商戶。其中前三類大中型商戶基本已“名花有主”。目前我國有6000萬-7000萬中小微實體經濟商戶，約占國內企業總數的98%，基數龐大，不容忽視。隨著互聯網移動支付時代的到來，海量的小微商戶群體已日漸成為第三方支付企業競相爭奪的“藍海”資源。
洞悉小微商戶生存現狀 讓普惠金融“有的放矢”
隨行付(VBill)相關負責人表示“目前我國小微商戶群體的金融生存環境普遍比較艱難。首先由于其經營規模較小、業務相對分散，而大多數銀行和第三方支付機構由于投入成本高，風險難把控、收益回報低等因素的制約，很難把小微商戶作為其金融服務體系的主體。以收單業務基礎硬件為例，目前我國使用POS機的小微商戶、個體商戶不足300萬，POS機的低普及率嚴重制約了小微商戶的經營效率，同時也影響了銀行及非經機構的的服務積極性。
其次，小微商戶流動資金少、融資門檻高，“生意難做”。小微商戶經營中通常按銷售量進行對等量補貨，手里難有“閑錢”且“貸款難”。因此快速的現金流傳、持續大量的現金流是制約小微商戶經營發展的重要因素。
第三，隨著發卡機構銀行卡發卡數量的激增(消費者一人多卡現象的出現)、移動支付場景的多元化應用，以POS為終端的銀行卡交易持續增長并逐步取代傳統的現金交易，在交易變革面前，小微商戶由于自身知識結構及文化水平的制約，其經營方式、收款方式也面臨著巨大挑戰。
如何幫助小微商戶轉變支付方式，改善小微商戶的金融生存環境，已成為隨行付乃至更多的第三方支付企業搶占“藍?！钡钠凭株P鍵。
“一升級”“二關注”隨行付落實普惠金融有“溫度”有力度
基于目前對小微商戶群體的深入調研與了解，隨行付小微商戶業務開展以一個“升級”、兩個“關注”的形式進行推進，將普惠金融的落實做到有“溫度”，有力度。
“一升級”——內部方面，切實響應中國人民銀行和銀聯關于非接改造的工作指示，率先推出非接改造“秒升”程序，同時對存量和增量機具進行了全面的改造;外部層面，強化隨行付企業與小微商戶的密切聯系，定期對小微商戶收銀員進行支付業務培訓及支付風險規避的技能培訓，幫助小微商戶更好的從現金收款過渡到POS支付、移動支付，助力小微商戶的金融成長。
“二關注”——關注小微商戶對現金流轉的需求，隨行付針對小微商戶專門推出了“假日付”的增值服務，面向隨行付商戶提供了周末及節假日資金當天到賬的服務，盤活了小微商戶的資金流轉。同時關注小微商戶收單軟、硬件的使用語境，簡化商戶服務平臺操作(如商戶查詢系統、微信商戶管理系統等)，將專業晦澀的金融知識進行“簡化翻譯”，深度提升用戶的實際操作體驗。此外隨行付還以7*24小時熱線、百人售后團隊為服務保障，隨時奮戰在小微商戶服務的第一線。
作為“小微企業移動金融專家”，未來隨行付還將退出更符合小微商戶業務需求的低成本POS終端設備，通過布局一站式金融支付平臺，將小微商戶的CRM管理、支付業務、財富管理、營銷管理、金融服務等多個環節全線打通，形成閉環，與小微商戶建立互利共生的金融盈利新模式。
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