匯付pos機怎么刷卡,POS機

新聞資訊 | 2023-05-17 13:32 | 投稿人：pos機之家

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本文目錄一覽：

1、匯付pos機怎么刷卡

匯付pos機怎么刷卡

近3000億元刷卡消費，產生約24億元手續費，POS機業務市場競爭激烈，誰卡住關鍵位置，誰把住消費入口，誰就擁有未來。

核心提示

1億人，年刷卡消費近3000億元，且年規模增長達30%以上，意味著每年至少產生5億元以上的收單服務費。為利益分配，中國銀聯、銀行與第三方支付機構(含銀聯商務)在不斷博弈。

被POS機包圍的生活

從出租車到燴面館，到黃牛黨，無處不刷卡

POS機突然多了起來。

上月，某商業銀行云南公司高管到一家百貨店購物，偶遇一黃?！暗谷?，他順口以“沒帶夠現金”拒之，豈料，此黃牛魔術般從包里掏出一部移動POS機笑答：“您可刷卡。”

仿佛就在一夜間，POS機充斥了我們生活的各個角落。

出租車的哥自費裝上了POS機;而收到快遞后，快遞員遞上一個POS機，“請刷卡”幾乎已經成為程序性動作。而在餐館、商超、影院、KTV等大眾消費場合，若干臺POS機一字排開的場景更是司空見慣。

或許對于消費者和商家，這個巴掌大小的POS機只是一個便捷的支付工具，但對于銀行和第三方支付機構等“財主”來說，這還意味著行業市場日漸升起的硝煙。

能夠讓資本之間燃起硝煙的，只有利益!

POS機服務隨處可見

POS機業務只是民間俗稱，而在金融體系內，它的準確稱謂叫銀行卡收單或線下第三方支付業務。當前，金融機構更傾向于稱呼后者。原因是，在中國的支付系統中，分為線上和線下兩塊。線上第三方支付如支付寶、財付通、快錢等，其流程是“消費者—第三方機構—賣方或銀行”。目前，線上支付市場格局是支付寶一家獨大。

但線下第三方支付，如銀聯商務(中國銀聯旗下第三方支付機構)、匯付天下、通聯支付等，其流程相對復雜，“消費者—收單行(收單機構)—清算機構—發卡行”。銀行是發卡行，收單機構(POS機投放方)可以是銀行、第三方支付，而清算機構則只有中國銀聯一家。

由于在發卡和清算環節相對壟斷，因此“線下支付”鏈條上競爭最激烈的環節就是“收單”，而“收單”最重要的工具就是POS機。

今年2月，國家發改委全面下調刷卡手續費后，更是極大地刺激了社會大服務業對POS機業務的裝機需求。

POS機業務市場利益有多大?

“它就像取之不竭的油田。POS機被裝上的那一刻，就會有油水冒出來。”這是記者在采訪中所聽到的最形象的描述。

據人民銀行(以下簡稱央行)鄭州中心支行支付結算處提供本報的數據：2012年，河南省支付機構共開展支付業務9888萬筆、金額2903億元，同比分別增長14%和32%，其中，銀行卡收單9855萬筆、金額2902億元。

那么，近3000億元的銀行卡收單業務所產生手續費有多少?

按照央行規定，刷卡手續費主要分為餐飲娛樂類、一般類、民生類(如超市)以及公益類四大類，其費率標準分別為1.25%、0.78%、0.38%和0。僅以一般類費率為基礎，云南省在上年所產生的刷卡手續費約24億元。

一國有銀行的電子銀行部人士告訴記者，線下支付模式中手續費分成比例，是發卡行占70%，收單機構占20%，中國銀聯作為清算轉接機構占10%。

也就是說，無論是第三方機構還是銀行，其利益競爭核心是20%的收單機構收益。以此計算，全河南收單機構收益至少有5億元。

“跑馬圈地”競賽

5億“收單”利潤被瘋搶，畸形競爭頻現

“5億元的估值太低。”某第三方支付機構代理商稱，該公司市場的預估方式是參照社會消費品零售總額。2014年，全省達1.08萬億元，并以每年10%以上速度增長。在國內一、二線城市，刷卡消費比例早已超過付現。但在云南，刷卡消費比例約為三成。相對滯后市場+龐大消費基數+穩定的市場增量，這個潛在富礦很難讓人忽略。

那么，“蛋糕”的爭奪者究竟有多少呢?

至今年7月，央行共計發放7批、250家第三方支付牌照。

但銀聯商務公司一人士介紹，“真正具備全國范圍內做銀行卡收單資質的第三方機構，只有30家”。

2011年5月前，央行尚未發放第三方支付牌照，國內POS機業務的競爭主體僅限于銀聯商務與銀行。雖存在一些“借道”銀行實際操作業務的機構，但數量有限。但如今，30個“分餐者”一股腦蹦出來，極大地刺激全國POS機業務市場活躍。

市場上較活躍的銀行系選手，有工行、交行、農信社、郵儲、招行等;第三方支付公司有銀聯商務、通聯支付、匯付天下、快錢、拉卡拉等。

據官方數據，截至今年7月，除各類銀行外，在央行昆明中心支行備案的銀行卡收單機構共計13家。

但所有受訪對象均對此數量存有異議?！皟H被我們發現的未報備機構就有六七家?！眱杉业谌綑C構負責人直言。

緣何如此?

直至今天，央行下發的首批第三方支付牌照也不過兩年。那些拿到全國牌照的機構要完成所有省份“跑馬圈地”，其人力、資金、管理資源根本無法支撐。于是，包括銀聯商務在內的第三方機構都想到了靠代理制，迅速擴展自身勢力范圍，甚至出現了“先上車、后買票”的違規操作。

“就像一群人沖進免費購物超市，所有人都在瘋搶，難免會踐踏到秩序底線?！边@是業內對當前POS機業務市場發出的警報。

驚人的市場質變是由2013年開始的。

僅僅半年，POS機市場的競爭即從比掃街效率、服務戰，迅速推進到了惡性價格戰，甚至在不斷擊穿行業底線。