為什么比pos機還要高,為什么拼多多一定會超過阿里

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本文目錄一覽：

1、為什么比pos機還要高

為什么比pos機還要高

昨天阿里成功的模式，未必是明天其他人成功的模式。市場在不斷變化，但人的需求一直都在。新舊交替，這是客觀規律，任誰都無法改變。

作者 | 栗子

編輯 | 栗子

標題 | 栗子

出品 | 投資人說（touzirenshuo）

黃崢退了。

3月17日，拼多多董事長黃崢發布2021年度致股東信，宣布經董事會批準后將董事長職位交棒給聯合創始人、現任CEO陳磊。

先后辭任CEO、董事長，放棄超級投票權。現在的黃崢，幾乎完全從拼多多中抽身而退。

在早年前一個采訪中，主持人曾問過黃崢，如果沒有創辦拼多多，你會去干什么？

“可能是科學家。”黃崢回答道。

如今的拼多多，已經超越阿里，成為中國用戶規模最大的電商平臺。而黃崢本人，也正在追隨自己人生導師段永平的腳步，「功成身退」。

在創辦拼多多之前，黃崢有3次改變自己人生的機遇：考入杭外，進入谷歌，結識段永平。拼多多是黃崢內部「二次創業」的項目。

黃崢對于拼多多的評價是：想做一點讓自己幸福，又能給社會帶來價值的事情。

對于自己的過往，以及創辦拼多多的經歷，黃崢都曾經做過深度的思考復盤。回顧過去，才能開創未來。

以下是拼多多黃崢的精彩內容，投資人說（touzirenshuo）整理編輯撰稿，與大家共勉：

“投資人說”尊重每一個有價值的認知，并希望這些深度思想被更多人看見。

我的中學和大學

我的小學在杭州市郊，應該算是很一般的，但是我非常狗屎運的考進了杭州一所有點特別的中學——杭州外國語學校。

據我小學老師說，我是我們小學前后9年里，唯一一個考進這所中學的人。

人生有時候是比較戲劇性的。我當時是因為奧數得了個獎，然后老師才讓我去考的。

去考之前，我幾乎不知道這所中學是干嘛的，更沒有什么復習、準備、做模擬題。

拿到錄取通知書之后，我還和老師說，我不想去。因為聽這個名字，就以為它是一所完全學外語的學校。

我跟老師說，我想要去一所數理化比較強的中學。

最后我被小學校長叫去談話，校長親自勸我去讀，這樣我才去了。現在回想起來，當時還好自己聽勸去了。

杭外是一所非常好的中學，老師同學都很好，一入學就有外教，有國外的中學生來交流，還有出國做home stay的機會。要知道這在上世紀90年代非常難得。

它是當時浙江省唯一一所在小學升初中時就可以全省自主招生的學校，其他初中都是就近入學的。所以它能夠在省內壟斷性地挑選生源。

另外，它是六年一貫制，初中升高中是只出不進的。

它保送大學的比例也非常高，每年都是在80％以上，所以進了這個中學，也就幾乎等于進了大學。

也正因此，老師的教學受高考的影響也就相對較小。很多時候，老師都是「自主發揮」，甚至有時候老師會在課堂上給我們放美國大片（當時的美國大片是鮮有在國內電影院上映的）。

我們中學當時一年大概是160個學生，絕大部分是統一考試按分數錄取的。也有小部分考分差一點，交贊助費進來的。160人里有不少是官二代和富二代。

初一開始大家強制住校，每天從晨跑到晚自習，到睡覺都在一起。大家的交流和互相影響比其他中學要大得多，互相之間的關系也比較close。

12歲到18歲這6年，讓我們這小群人互相影響，形成了和其他人不太一樣的價值觀和世界觀。

相比于其他中學，我們接受西方文化影響更早，程度也更深，比例更大。我們中的相當部分，比其他同齡人要更為liberal一些。

杭外畢業我被保送進了浙大混合班。混合班是浙大竺可楨學院的前身，算是高校精英教育的一個試驗。

每年保送進浙大的人，和高考考分比較高的人，可以參加一次混合班的選拔考試。有大概200個人能進到這個班，然后「享受」和其他直接進到系里的學生不太一樣的「待遇」。

這個班前兩年不分系，學理工科的基礎課程，用較難的教材，很好的老師。但是，每個學期結束會有一定比例的學生被淘汰到系里。

如果兩年中你沒被淘汰，那么兩年結束時你可以選導師、進實驗室。根據你導師的專業，你自然也就定了專業。

浙大雖然在整體資源和實力上和清華還不能比，但混合班所享有的資源、機會和自由度還是非常可以的了。

一方面，導師制給學生創造了一個很好的借口來刪掉一些浪費時間，或是無聊的課程。

另一方面，整個學校有一些不太好分的資源和機會，常常會落在混合班。

比方說，大一我有幸入選的Melton Foundation就是一個例子。

這個Foundation由POS機的領導者Verifone的創始人在90年代初創立。他當時已經成功出售了Verifone，還投資了AOL和PayPal。

當看到柏林墻倒掉，他意識到世界將發生很大的改變。

于是他有了一個想法：就是在當時全世界有代表性的emerging area選一些年輕學生，讓他們長期互相交流，共同成長，也許未來他們就能一起為世界帶來一些正面的改變。

浙大的混合班是Melton Foundation在中國唯一選拔fellow的一個地方。另外的四個地方是，印度，東德，智利和美國的黑人地區。

每個地區每年5個人，入選后就會送你一臺電腦和全年的免費上網，讓你和其他地區的同齡人先用郵件IM在網上建立聯系，然后每年大家飛到一個成員國，呆在一起10天左右開年會，一起討論一起玩。

每年一次的聚會讓我有機會近距離地觀察其他國家的同齡人的起居習慣。一個副產品就是讓我很早就習慣了印度英語。

這對我后來到美國讀研究生，工作，聽印度老師上課，和印度同事溝通無疑是有很大幫助的。

這個基金會，在整個社會上影響不大，但是對我以及和我一起的那些fellow們影響是很大的。

它讓我深刻地意識到，世界上不同的人種、不同的文化是如此的不同。

他們的出發點，思考問題的方式和做事情的方式，是我之前完全不知道、也很難想象的。

我們這個基金會人不多，大家形成的關系也相對緊密，這里面不光在中國同學間成了很多對夫妻，還成了很多對跨國的夫妻。

現在回想起來，和同齡人相比，我中學大學的經歷是非常非常幸運的，甚至都可以說是有點特殊的。

這個經歷，讓我對幾個事情在很早的時候就形成了挺深的印象：

「山溝里飛出金鳳凰」一定是小概率事件。大部分富二代，特別是官二代，他們都非常優秀。

那么普通人怎么辦？我們一定要學會「田忌賽馬」，讓自己能在整體資源劣勢的情況下，創造出局部的優勢，進而有機會獲得整個「戰役」的勝利。

由此，平凡人才可以成就非凡事。

錢是工具，不是目的。

我的中學和大學，總體來說是幸運而充實的。

但也有一個不小的遺憾，那就是自己目標導向太明確，在追求第一上，在努力做一個好學生上，浪費了過多的時間，損失了很多「逆反、搗蛋、純粹享受青春」的時光。

「60分萬歲」是個好哲學，這是我在很多年后才慢慢悟到的。

我的第一份工作

第一個給我工資的公司是微軟。

但是作為實習生。我在微軟北京研究院和微軟美國雷德蒙研究院都實習了（兩邊工資差很多）。

不過，我畢業時沒有選擇留在微軟。

一是因為當時我覺得我在微軟能看到我十年后怎么樣，二是因為當時問了我的「人生導師」，

他說：「Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創業也是有好處的。去的話至少呆三年，因為一兩年是沒法真正進入重要的崗位真正了解這個公司的。」

所以，2004年研究生畢業，我去了硅谷，Google成了我一份正式的工作，做碼農、產品經理。

后來又恰逢Google進中國，我有幸作為第一批回中國的員工參與了Google中國的初創階段。

我在Google呆滿了三年（不過沒等四年的股票全部兌現就離職創業了）。這三年對我說是非常值得的三年。

Google給予我的，遠比我給Google做的貢獻要多。

首先，現實地講，Google在很短的時間內基本上給了我財務上的自由。

我進Google是在Google上市前半年左右，剛畢業懵懵懂懂地進了公司做廣告后臺系統開發的工作。那時的人還不太多，工程師也就幾百人。

結果Google很快公司就上市了，公司的營業額利潤的增長和人員的增長都是飛速的。

我印象中當時剛進Google的時候公司每小時的營收是十幾萬美元，后來就變成了幾百萬美元。員工數也很快從千到了萬。

我的銀行賬戶里的錢也瞬間多了很多。

雖然是天上掉餡餅，但這種感覺說實話，當時并不強烈，因為它是我第一份工作，沒有任何感性經歷上的比較。

我是在離開Google三四年以后，才越來越深刻地意識到Google這樣的公司是多么難得，有機會在那樣一個時間點進那樣一家公司是多么的難得。

從概率上來說，人一生能碰上一次也算是很幸運的了。至少也是十年二十年一遇的機會。

其次，Google讓我看到「人一夜暴富」帶來的副作用。

好像佛教里面講，得多少財是要有對應的福報的，沒有足夠的福報得了意外之財可能未必是好事。

這點在Google早期員工的歷程中部分的有些驗證。

因為瞬間有了太多的錢，很多人失去了工作的動力，開始去尋找新的樂趣和事業，但是往往那些新的東西，自己其實不擅長也未必喜歡。

就這樣林林總總耽誤了好些年，耽誤了他最有可能做出更杰出成就的時光。

第三，Google讓我有機會近距離的體會和理解，國外互聯網公司在中國到底有多難，以及和國內互聯網公司的競爭。

一方面，跨越空間和文化的障礙，獲得公司總部的100％的信任和授權就是一件很難的事；

在沒有足夠信任和授權的情況下，要去面對跟進市場的快速迭代，應對各種商業的、非商業的，規則的、潛規則的競爭，更是不容易。

一個極端的情形是，以當時Google的號召力，開一個招聘會可以站滿一個足球場的人，但招聘的實際情況卻是有點叫好不叫座的。

要找到一個踏實肯干，有經驗有潛力又有良好價值觀的人，其實依然是極其不容易的。

和普通外表看到的相反，要形成一個有戰斗力的團隊往往是比本土的互聯網公司要難很多的。

除了以上這些，因為Google的成功，外界對Google的關注和討論也增加了我對Google以及企業的思考。

Google 在有些方面其實挺像以前的中國，比方說「工人階級」地位高，重意識形態。

所以當意識形態發生沖突的時候，Google的反應也超出一般的商業公司。

Google在管理上也和改革開放后的中國有些類似的地方，鼓勵基層創新，敢闖敢試，同時在核心權力上高度集中，有集中力量辦大事的制度優勢。

Google的「Do No Evil」（不作惡）我覺得是深入到Google基因里的，不是隨便說說的。

Google是真的把mission，價值觀放在利潤之前的，如《基業長青》里描述的優秀公司，Google的利潤是隨著做正確的事帶來的副產品。

同時「Do No Evil」其實也是Google對自身可作惡能力的一種警醒。

越深入Google內部，越能意識到Google有很強的通過作惡來牟利的能力，所以向所有的人申明不作惡，讓大家一起來監督是很智慧的。

我在Google的那幾年，Google的大部分收購很成功。這些成功的案例大部分是收購了一個擁有很好團隊的小公司。

這些小公司能融入Google的文化，然后在Google的土壤上長成大樹。這個和為了消滅一個競爭對手產生的并購是有很大差別的。

當然，也有很多事是Google想改變，但無力改變的。

比方說Google想用在廣告上成功的競價模式，來做自己的IPO，進而在一定程度上改變股票發行這個古老的效率未見高的行業，但是結果一般。

Google的創始人一直試圖避免Google步入層層職業經理人的管理模式，但好像也沒有逃脫。

還有，Google在社交上做了很多嘗試也做了巨大的投入，但在這點上的命運，和微軟希望做搜索好像是一樣的。

有些客觀規律和現狀，不是一個簡單的愿望可以的，往往需要比你想象多得多的能量。

這和人總是要死的一樣，是一個不得不面對的事實。

我的「二次創業」

大家都知道我做了拼多多，但其實從Google離開之后，我就開始了自主創業。我之前先后創辦過手機電商、電商代運營和游戲公司。

2015年的時候，我創辦的「拼好貨」上線了。

這個項目我們希望它能抓住「傳統電商未能有效助力農產品上行」的機遇，通過社交拼團模式，將產地農產品售給消費者。

這個項目其實還算是成功的。不過我在2015年9月，開始內部孵化拼多多。這算是我內部「二次創業」。

很多人問我，你為什么要再次創業？總結下來，我覺得主要就下面兩點：

1.我喜歡當前的事和團隊，再次創業能讓我自己更幸福更快樂。

2.自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約覺得當前的機會有可能讓自己做出一個影響面更大，自己成就感更強的事。

其實這兩點說的都是一件事，就是再次創業能讓自己更快樂，同時我當然也希望它能由近及遠，帶給我周圍的人以及更多不認識的人多一點點快樂。

當然，我也知道，我不可能讓所有的人都開心，讓所有的人都喜歡我，而且這也不是我的目標。

尤其是現在的這次創業，它更加社會化，接觸的人、涉及的人也比之前的創業更多。

這注定了我得去面對一些不那么快樂的事，以及一些不那么喜歡我的人。

但回歸本心，我希望每天我都能坦然地面對自己，自己覺得心安，自己覺得盡了本分。

如果我還能逐步擁有選擇性記憶的能力，記住快樂的，忘記焦慮憂傷的那就更好了。

其實我創業的原因非常簡單，我從小接受的教育告訴我，自己創業是一件非常不錯的事情，所以一開始我就想創業。

在我第一次創業的時候，我就希望自己能夠做成一家公司，公司能夠賺錢，同時自己能夠更牛一點。

我在做拼好貨之前，有大概近一年的時間在家休息，那段時間我對人生的思考也更多一些。

我認為人活著，最重要就是追求自身的幸福。

我發現，有兩個事情對我是帶來深層次的幸福感：

第一個就是很深度的和一幫自己喜歡的小伙伴披荊斬棘創造一件事。這個過程是對我確實是有幸福感的，一起歡笑流眼淚，一起渡過難關。

團隊的感覺，和家庭的感覺是一樣的。我享受這個過程，并且我期待大家能夠有個美滿的未來，這個是一方面。

另一個事情是，我希望能夠做一件跟原來相比，社會影響力更大一些，對自己有用，對別人也有用的事，讓良幣驅逐劣幣種。

以前跟我們同事舉過例子，三聚氰胺為什么會出現？它就是劣幣驅逐良幣。原來的奶場都不用三聚氰胺，但它們死了，它是消費者倒逼的過程。

我覺得在整個中國的商業形態里，不光是中國，世界也一樣，就是它有的循環是劣幣驅逐良幣。

拼好貨這件事，我們的價值點就在于，我們希望讓那些不用藥的健康農產品，真的賣出高價，而不是因為賣不出去，最后都爛掉。

我覺得這是一件有社會價值的事情，我們真的為社會做了貢獻。

說回拼多多。

拼多多和淘寶天貓是不一樣的，我們這個團隊可能也跟阿里的團隊相差了20年。

但也正因此，我才覺得我們也許有機會，在新的流量分布形式、新的用戶交互形式、和新的國際化的情況下，能夠做出一個「不一樣的阿里」。

當然，這句話可能現在看起來還是有點太大了，但是一步一步走過去，也不見得沒有機會。這不見得只是一個夢想而已。

這里我認為有兩點原因：

第一，我分析過，整個電商市場，它的形式其實在發生很多改變。

昨天阿里成功的模式，未必是明天其他人成功的模式。但人的需求是一直都存在，而且會進一步被放大的，所以潛在的市場其實很大。

第二，老一輩總是要老的，總會有后起之秀，年輕一代人總會走到那一步（超越前人）。就算不是我，也一定會是其他人。

所以我認為，我們就用一顆平常心，踏踏實實做好我們該做的事，努力成為我同一代人里面最靠譜的那一個。

以上就是關于為什么比pos機還要高,為什么拼多多一定會超過阿里的知識，后面我們會繼續為大家整理關于為什么比pos機還要高的知識，希望能夠幫助到大家！