xx縣聯網pos機行業發展規劃,傳統實體零售行業的數字化轉型之路

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1、xx縣聯網pos機行業發展規劃

xx縣聯網pos機行業發展規劃

個人和企業都在進行數字化變革，無論個人還是企業，都在運用社交網絡和數字設備工具為客戶創造新價值。

在各個行業中，高管應該都認識到：數字化時代來自客戶新的期望對企業提出了巨大的挑戰，要求企業改變制定戰略和運作企業的方式。

無論是買東西還是工作，用戶都會讓企業知道他們所想和所需要的，這種沖擊力量推動著所有行業朝向實體和數字化的相互融合。

企業數字化戰略已經是企業致勝必需，企業要推動線下實體和數字化融合，即使是農產品、鋼鐵、大家電等線下實體屬性很強的行業，其客戶關系和運營模式也都需要重新構建。

數字化進程為創業者帶來了空前的機會，不夸張地說，這是一個歷史性的時機。但在創業過程中，創業者也會面臨結構性挑戰與周期性挑戰。

什么叫結構性挑戰？創新的起點都是一個想法，然后基于這個想法變成技術或者產品，最后做市場導入。創業者在這個結構中的每一個層次都會遇到挑戰。

第一是產品的挑戰。如何才能快速檢測自己的產品是否適合市場呢？

唯一的解決辦法就是快速迭代。有一個想法之后，找到最快的方法測試市場反饋;一個發明，在沒有開發好技術之前就要測試市場反饋。永遠用最低價、最快的方式得到市場反饋。這種結構化的挑戰，是由創新的本質帶來的，快速迭代是唯一的解決方式。

第二是產品市場匹配的挑戰。在企業跨越鴻溝之前，是沒有辦法養活自己的，這個時候只能依靠融資。一旦找到，產品就開始供不應求，同時競爭也開始大量出現。

此外，創業者如何應對周期性挑戰？首先企業要明白，只有活得久，才能抓住更大的商業機會。現在處在資本寒冬，每個創業者必須要務實、要花足夠的精力提高自己的融資能力，在適當的時候也要考慮通過造血或者其他資源活下去。

蘇寧--售經營數字化賦能現成效

老牌零售企業家樂福是大賣場業態的首創者，也是第一批進入中國市場的外資零售企業。2019年9月，蘇寧收購家樂福中國，全球大賣場風向標自此開始了在中國市場上的轉型之路。數字化轉型，是第一步。以往家樂福門店使用傳統的pos機，如今在家樂福門店內新增了掃碼購、自助收費機，實現了與蘇寧易購的優化打通，消費者在支付環節可以直接使用云鉆抵扣。蘇寧易購將數字化運營納入到家樂福體系內，進一步提升用戶轉化。一線揀貨員表示，自從建了快揀倉、上線了微倉系統，訂單里的每個商品都標注了具體的貨架信息，并自動規劃好了揀貨線路，不到5分鐘，十幾件商品全部揀貨完畢，并完成與送貨員的交接，日均訂單量能上升到500單，休息日都在1000單以上。

華潤萬家--加速線上線下一體化，探索全場景數字營銷

作為傳統商超巨頭，華潤萬家在中國超市百強名單中連續兩年蟬聯第一。在零售O2O蓬勃發展的今天，華潤萬家也積極尋求數字化轉型，加速線上線下一體化。一方面，華潤萬家建設自有線上渠道“華潤萬家APP”，另一方面與京東到家、美團外賣、餓了么等第三方線上渠道展開合作，推進到家業務，拓寬服務范圍。

沃爾瑪中國--數字化“加速度”，打造智慧購物體驗

2020年，沃爾瑪中國實現傳統商超的數字化運營升級，借微信支付智慧能力融合線上線下全渠道，加速商超全場景的數字化進程，不僅在非常時期實現盈利、轉危為機，更在新的市場競爭環境下與時代變革中，奠定了數字化能力根基。數據顯示，沃爾瑪小程序于2019年全面上線，將“到店”與“到家”消費場景融合。截至2020年8月，已覆蓋400+大賣場及社區店，注冊用戶超過7000萬。據了解，在零售數字化領域，沃爾瑪中國早已與騰訊、京東、達達等展開過多項合作。包括在京東上線多家旗艦店、與達達-京東到家合作解決最后一公里及沃爾瑪云倉項目、與騰訊通過小程序解決顧客痛點等。

數字化轉型不是為了轉型而轉型，在思維層面上，企業必須對數字化轉型有認知上的轉變，這才能讓數字化轉型真正落到實處。

隨著城市化進程的加快，不僅一二線城市正在經歷數字化轉型，城鎮鄉村也在運用數字化拉動經濟發展。

傳統的經營模式，坐等顧客上門，顧客來了一次就走，無法和他們建立有效鏈接。然而，隨著數字化的發展，小程序門店和電商平臺等日益占據零售市場份額。

在線上擁抱線下的大環境下，消費者并不會只通過單一渠道去購物消費。

因此，零售實體門店要抓住數字化轉型的良好時機，實現線上線下門店關系的平衡，利用線上門店為線下實體門店引流拓客，促進營銷量的增收。

傳統實體門店在經營過程中，難免會遇到人手不足的情況。如今，隨著勞動力成本的不斷增加，數字化轉型是一個行之有效的解決辦法。

利用數字經營工具，可以更加全面詳細地展現產品，還可以拉近商家與消費者的距離，從而進行更好地交互，還能滿足一對多的高效服務。

數字化轉型也將會針對以上幾個重點困難進行逐個突破：

首先依靠數字化轉型的核心技術，識別用戶并和用戶建立長久的直接或間接聯系，利用好私域流量，用大數據、區塊鏈等技術，引導商家、消費者進行互動，在不購物的時候商戶也能找到他們，消費者也能通過這樣的程序去了解到商家的優惠活動、上新情況、店鋪動態等等。（例如：消費者進入店鋪購物，通過微程聚合碼進行付款，商戶獲得客戶需求進行數據整合，在商鋪優惠活動期間向消費者進行信息推送，引導消費者進行線上或線下復購。）這就是數字化經營模式的其中一種表現形式，在保障客戶信息安全的前提下，合理利用大數據為門店拓客、引流。

數字化轉型過程中遇到的不同行業的不同商家遇到各類問題的解決方案，也將會很大的不同，但總的來說，通過樹立互聯網平臺創新發展的實體端和系統端兩大支撐，實現業務場景的線上線下數據互通，能讓零售商能夠全、準、快的洞悉全局，提升消費體驗的同時最大化品牌產出和運營效率。

寫在最后：

數字化轉型對于希望在當今市場保持競爭力的零售業至關重要。

需要指出的是，數字化轉型并不會隨著新技術的采用而結束。要實現有意義的數字化轉型，企業必須超越技術的思維。企業只有通過徹底改革運營、創造合作機會、擴大服務產品以及徹底改變客戶體驗方式才能從數字化中獲益。

對此傳統企業數字化轉型大家怎么看呢？

歡迎評論區展示出來，共同探討

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