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海科融通pos機怎么聯網
引言：與前幾年支付行業各機構單打獨斗的局面相比，支付市場正呈現集團化作戰的新趨勢，百貨巨頭翠微股份與老牌收單機構海科融通的并購重組將形成怎樣的化學反應？
在金融改革逐漸深入的背景下，并購重組是企業轉型升級的重要方式，也是搞活企業、盤活國企資產的重要途徑之一，經過洗禮后的并購市場愈發成熟，這也促使傳統行業加速與其它行業的整合。
近日，百貨巨頭北京翠微大廈股份有限公司（以下簡稱“翠微股份”）發布公告，內容顯示翠微股份發行股份購買資產并募集配套資金的申請，已獲得中國證監會核準批復，這也意味著，翠微股份收購北京海科融通支付服務股份有限公司（以下簡稱“海科融通”）一事又有實質性進展。
此次并購重組從去年11月開始，在經歷了近一年時間的籌備后，9月11日收到中國證監會出具的批復，公司發行股份購買資產并募集配套資金申請獲得核準。
市值有望修復
作為一家以百貨零售業務為主的上市公司，翠微股份覆蓋百貨、超市、餐飲、租賃、休閑娛樂等生活服務領域，結合北京海淀國資及其強大的社會資源，翠微股份在北京的商業零售界享有舉足輕重的地位。
然而隨著電商平臺的迅速發展加上大型商場的涌現，百貨行業競爭日益激烈，翠微股份積極謀求轉型和產業升級，籌劃向“互聯網+科技”方向發展，在傳統的百貨業務之外尋找新的利潤增長點，與第三方支付公司海科融通的并購重組成為翠微股份轉型的關鍵一步。
翠微股份與海科融通的資產重組已接近尾聲，商超巨頭與持牌支付機構并購重組的“大戲”卻引起了市場的無限遐想，在這場資源整合的棋局中，無論是翠微股份還是海科融通都將從中受益。
一直以來，翠微股份市值被嚴重低估，這主要與百貨零售行業的整體市場環境有關。
從資產情況來看，上半年翠微股份總資產為55億元，翠微股份擁有翠微百貨、當代商城、甘家口百貨三大商業品牌共計七家大型百貨商場，僅凈資產就遠超當前市值。
借助此次并購重組，翠微股份完成對新業態的拓展升級，形成新的發展模式，對于翠微股份來說是一種比較好的選擇。加入第三方支付業務后，可將海科融通的優質資產注入自身產業，更為直接地轉變翠微股份的經營方向和資產質量，使雙方在業務領域優勢互補，發展融合，有利于翠微股份完成市值的修復。
此外，商業與支付有著天然不可分割的聯系，翠微股份的商業場景對海科融通也是重要補充。在商戶拓展難度不斷加大的情況下，與商超大佬的牽手可有效降低開發成本，提升支付環節中的體驗。
數字化背景下，豐富的智能終端產品和數字化服務能力是海科融通參與市場角逐的核心競爭力，本次交易將海科融通的支付能力輸出到翠微股份的交易場景中，實現支付與商業的有機結合，為海科融通帶來更多的B端商戶資源，最終在金融科技的作用下反哺翠微股份線下商業生態的增長。
根據傳統商業模式與支付機構的公司性質，海科融通將翠微股份中涉及的支付工具做到市場領先水平，樹立零售業標桿。對現有的收銀系統改造升級，結合市場中最新的人臉設備、智能設備，幫助翠微股份提升運營水平和管理能力，同時，通過完善行業的拓展模式實現方案的可復制化。
同時，結合移動便民支付、聲波支付打造以翠微股份下屬7家商場為核心，遍及周圍三公里的商業生態圈。通過與周邊商戶的合作，結合翠微股份商場的業務模式，實現一體化運營服務，為翠微股份下屬商場進行用戶的引流。同時，實現優惠券體系和積分體系，在消費的過程中進行商業導流。
形成1+1>2的合力
就當前支付市場而言，支付方式對交易場景的滲透逐漸由橫向轉向縱深，這也造就了新一輪的支付行業競爭格局，即在場景和支付科技層面尋找拉升交易筆數的突破點。
移動支付增速放緩，反映當前市場已進入存量階段，競爭難度自然而然隨之增加。在賬戶側，微信、支付寶主導的兩強格局難被撼動，這致使第三方支付機構向銀行或企業的服務商轉型，然而B端市場的角逐同樣面臨不進則退的局面。
無論是銀行卡收單還是互聯網支付，第三方支付機構在B端市場博弈過程中，都需要掌握一定的商戶、場景資源，并且依靠數字化收單產品打通商戶的收付款和進銷存需求，以維持商戶的粘性。
海科融通在支付紅海中不斷創新突圍，相繼出臺“POS直營”“我是隊長”等產品策略，并持續發布“店掌柜”、“刷新支付”等多款綜合性支付產品，服務面覆蓋廣泛，從單一的支付服務向垂直場景深度化、精細化服務轉型。
翠微股份與海科融通的資源整合可謂互利共贏，雙方積極推進實施以經營協同、支付協同、信息系統協同、新業務開發協同為重點的整合規劃，有效建立翠微股份與海科融通戰略統一、上下協同、優勢互補、共同提升的融合機制，海科融通既能將支付牌照價值滲透到翠微股份的商業體系中，又能依托翠微股份成熟的商超體系發力數字化產品及解決方案。
隨著支付牌照的停發，支付牌照的稀缺性顯現，并購重組成為上市企業獲得支付牌照的有效方式，通過并購重組可以快速實現支付產業的布局并降低入行成本。一旦翠微股份獲得這一資質，將能減少對外部渠道的依賴，打造商業體系的閉環。
從整個行業的發展趨勢來看，一些主流的支付機構都選擇與場景方或技術方強強聯合，打造綜合生態能力去鞏固自身的主營業務。在上市公司翠微股份、亞聯發展、華峰超纖、海聯金匯及拼多多的身影中，能窺見第三方支付機構以并購重組的方式開展集團化生態布局。
近日，國務院發布《關于深化北京市新一輪服務業擴大開放綜合試點建設國家服務業擴大開放綜合示范區工作方案的批復》，明確提出支持相關企業通過收購、參股等市場化運作的方式從事第三方支付業務。
翠微股份與海科融通的并購重組，在促進國企深化改革的同時，也提高了兩者的綜合競爭力，實現1+1>2的效果。背靠大佬的海科融通，獲得了場景生態的加持，將有足夠的資本與空間進行支付行業下半場角逐。
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