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首信易支付手機pos機
1998年，在美國的斯坦福，程序員馬克斯·列夫琴因一場主題為“市場全球化和政治自由之間的聯系”的演講而大受觸動，遂在演講結束后找到發言者彼得·蒂爾，與他進行了一次深入探討。二人細數了支付領域的種種痛點，企圖尋找一種新的技術來代替現金支付。
就這樣，在兩個青年幾次簡短的交流和探討后，支付公司康菲尼迪（Confinity）誕生了。2000年，為了應對網上快捷轉賬業務的競爭，埃隆·馬斯克將Confinity公司與X·com公司進行了合并。次年二月，該公司更名為“貝寶（PayPal）”，從此開始了其在北美乃至全球的圈地。
與此同時，中國第三方支付的種子也開始孕育。
激蕩二十年
1999年，中國首家第三方支付公司“首信易支付”成立，拉開了國內第三方支付的序幕。
2002年，中國銀聯正式成立，實現了銀行卡系統的互聯互通，為第三方支付行業未來的發展奠定了基礎。
2004年，支付寶誕生；同期，拉卡拉、易寶支付等公司成立，國內第三方支付進入野蠻生長階段，市場規模連年上漲。但與此同時，行業亂象頻發，違規違法操作成風。
直至2010年央行出臺《非金融機構支付服務管理辦法》開始，第三方支付行業才逐漸產業化和規范化。在此階段，央行發放首批第三方支付牌照，支付寶相繼推出條碼支付和二維碼支付，為第三方支付又添了一把火。
2016年，當第一批支付牌照到期續展時，央行明確表態不再核發新牌照，而國內第三方支付市場也早已形成了以財付通、支付寶為首的“兩超多強”格局。
強監管政策加速了第三方支付行業的優勝劣汰
在停止發放第三方支付新牌照的同時，央行加強了對行業不法行為的打擊力度，堅決撤銷嚴重違法違規的機構牌照。有數據顯示，在過去四年多的時間里，央行合計注銷了34張第三方支付牌照。
此外，央行宣布落實“一機一戶”制度，全力打擊銀行卡套現，以及監管部門數次開出的“天價罰單”，都讓國內第三方支付企業“人人自?！薄?/p>
在這樣的強監管環境下，第三方支付市場洗牌加劇。一方面，支付寶、財付通、壹錢包等平臺占據了第三方支付市場百分之九十多的市場份額，使得一些中小企業無以為繼；另一方面，強監管政策鞭笞著所有行業從業者，讓他們力求維穩，不敢大改。最終，一些體量小、業務頻觸紅線的企業只得黯然離場。
當然，有黯然離場的，也有逆勢飛揚的。出于“雙寡頭”在C端支付市場的地位難以撼動的考慮，不少企業轉而投向C端以外市場的懷抱，或由單一通道經營轉向綜合服務；還有的深耕第三方支付場景化，探索自身在公共交通、政務服務、醫療衛生等場景中的服務優化，成功守住了自己的“疆土”。
物競天擇，適者生存。
“重壓硬幣”的另一面
不可否認的是，強監管政策一度使行業陷入萎靡，也在某種程度上助長了行業壟斷的勢頭，但細數這些年的監管措施，無一不是為了整治行業亂象，正本清源。例如與銀行的直連、亂連，濫用、亂放支付接口，違規挪用備付金等，這些曾經屢禁不止的行為如今基本上已經消失。
讓處在歧路上或正要走上歧路的企業停下腳步，迷途知返，何嘗不是“重壓”所帶來的轉型契機呢？
一念執著，一瞬成敗，一貫如此。
（文/寂靜之聲）
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