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pos機每年有費用嗎
銷售費用：
1、銷售和管理費用的變化趨勢，應該和營業(yè)收入變化趨勢一致。
2、百度推廣：先插公司的主要對外網站，然后加上@V 。假如某個上市公司的網站推廣為其他非合并報表公司，那我們會擔心該公司有可能將本屬于自身的銷售費用交由其他潛在關聯方支出，以達到虛增業(yè)績或完成業(yè)績承諾的目的。
3、開發(fā)支出無須攤銷，但無形資產卻需要每年進行攤銷。
4、研發(fā)人員人均薪酬VS全體員工人均薪酬，比較其高低，看出研發(fā)人員地位。
5、百貨超市類公司，銀行手續(xù)費就是pos機費用。可同行對比。
6、銷售費用：銷售總監(jiān)支配的費用。
7、關注高銷售費用率公司費用率下滑帶來的業(yè)績彈性。
8、注意區(qū)別銷售費用差異原因：
（1）四高一低：出廠價1000元、毛利300元、返點100元（進銷售費用）、毛利率30%
收入高、毛利率高、銷售費用率高、稅收高、凈利潤率低
代表：格力、古井貢
（2）四低一高：出廠價900元、毛利200元、無返點、毛利率22%
收入低（減少100元）、毛利率低、銷售費用率第（少100元）、稅收低、凈利潤率高
代表：美的
9、不要一廂情愿寄望銷售費用率下滑，尤其是快消品。
10、注意銷售費用結構：廣告費未來不會隨收入同比例增長，但銷售提成會。
管理費用：
1、本質：行政總監(jiān)支配的費用，后勤保障部門
2、二級科目“股份支付”實質就是股權激勵費用。行權日與公允價（授予日）之間的差額。此項費用公司并沒有實際支出現金，僅僅是權益內部科目的調整。
3、股權激勵稅收：
行權日：行權價和二級市場收市價之差價，按照個人薪酬所得稅率交稅，最高40%。
因此，在行權之前管理層大多會壓股價，最好的手段就是壓業(yè)績，以盡量少交個人所得稅，但行權之后很多業(yè)績都會大幅釋放。
財務費用：
1、本質：財務總監(jiān)支配的費用，公司籌錢發(fā)生的費用。
2、港股利息收入放在“其他收入”科目。
3、注意：財務費用≠利息凈支出。因為有資本化和費用化。
4、重視債權人的工作。
指標一：平均融資成本（利息支出+手續(xù)費）。銀行會調整部分利息進中間業(yè)務收入。
指標二：大銀行or小銀行
5、存款利率，識別造假。
6、匯兌損益，“-”負號為收益。美元貸款，人民幣記賬。人民幣升值，美元貸款還是那么多，但要少還很多人民幣。
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