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華為手機變pos機收錢
商場如戰場，有些事情稍縱即逝，把握不好時機就會被人超越甚至顛覆！
第三方支付從來都是以“顛覆者”的形象出現，從未想過有一天也可能會被別人顛覆！
優秀的企業家，就像《天龍八部》的段譽，修有“北冥神功”，能夠將別人雄厚的內力吸到自己體內，化為己有。
華為，就是這樣一家中國企業。
近日，華為又刷屏了！
而且是一聲驚雷！
華為聯合銀聯
跨界聯合，構建全新生態圈！
前段時間，華為正式宣布：聯合銀聯，正式啟動手機POS產品首批應用試點合作。
是的，你沒看錯：華為、銀聯聯手反擊了！
一個代表著中國手機、芯片最高水平，一個代表著中國銀行卡的老大。
原本是風馬牛不相及，現在卻擁抱在一起，攜手跨界打劫，構建全新的支付生態圈。
從今天起，一場顛覆正式開始：手機和手機“碰一碰”便可收單，這種全新的支付模式，將從個別城市，向全國范圍拓展了！
今后，所有華為手機，都可以無成本變成收單POS機。
換句話說，從榮耀8開始到現在的mate20，將有上億臺潛在的POS機，正在涌現。
深厚的國字號背景加上華為兇悍的技術流，“碰一碰”的出場氣勢自然不同凡響。
而且，相對于 “傳統”的支付寶或者微信支付，“碰一碰”的優勢非常明顯：
1.簡直不能更方便
支付寶或微信支付需要打開應用，如果信號不好支付過程還很糟心。
但使用“碰一碰”支付時，只需將手機“碰一碰”的標識打開，點亮手機屏幕后，無需要打開任何app，輕觸一下NFC標簽，輸入金額付款就行了，簡直是不能更方便。
2.不能更安全
“碰一碰”采用的是華為自主研發的麒麟960芯片，其獨有的NFC+inSE模式顛覆了原本的NFC芯片格局。
該芯片還通過了中金國盛和銀聯移動支付的雙重認證，在安全性在絕對優于支付寶等移動支付方式。
攜重器入場的華為突然出手，再見，二維碼！
一場支付方式的革命正在興起，支付形態將面臨徹底改變！
行動的POS機，
購票、點餐、交通卡，應有盡有！
1.有人也許要問：什么叫手機POS產品？
簡單地說，將手機與POS機合二為一。
手機本身就是一個POS機，所有商家都只需在手機上開通在線收單服務，無需再貼任何二維碼，不用購買POS機、掃碼槍等任何設備！
對，就是這樣，只需要拿著手機，對著標簽一碰，立刻彈出支付窗口，輸入金額，通過指紋或者密碼驗證完成支付。
2.有人也許要問：華為手機搖身一變成了POS產品，這究竟是怎么做到的？
它背后的原理正是Near Field Communication：近距離無線通訊技術！
目前，華為給其大部分手機都裝上了NFC無線通訊芯片，預計未來華為所有新款手機，都會自帶此功能。
3.有人也許還要問：手機POS產品，除了面對面收款之外，還有什么用途？
這個用途可大了。
華為手機POS能為商戶提供場景化收單功能，比如購票、點餐等。
華為手機POS還可以支持線上線下身份認證。
只要將手機靠近eID讀卡器并驗證指紋，即可讀取驗證用戶身份信息，模擬辦理酒店入住。
支付寶、微信支付，從未像今天這般惶恐不安：以前都是小公司搞NFC噱頭，這次是華為和銀行真槍實彈。
要命的是，每天掃碼支付的500限額將被一舉打破。
然而，舊的不去，新的不來！
華為手機POS的出現，讓商戶不用再買POS機了，省下一筆錢；而群眾百姓則將因此得到更便捷、高效、多樣化的科技金融服務！
一臺手機全搞定，億萬手機億萬兵。
時代巨輪不斷前行，
被拋下的從來不會說再見！
一日千里的科技，正使一切堅固的，變成脆弱的；使一切巋然不動的，變成變動不居的。
未來沒有穩定的工作，只有穩定的能力。
未來只有一種穩定：是你到哪里都有飯吃！
有本事的人到哪都有飯吃，即使身背巨債，依舊可以東山再起。
而大多數人目前卻處于排斥學習的狀態，自然也就難以擺脫迷茫，更難以掙到錢，這才是焦慮最主要的原因。
認清這個時代，擁抱這個時代，做好自己的風險把控，活好下半生！
資本經濟時代的股權；中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！真格基金創始人徐小平提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗。企業不大，智慧不夠。● 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最要的一課！企業一開始就決定了結束！● 為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！公司推出線上微信群股權課程《線上股權微課堂》。
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬云不到10%控制公司）
股權激勵的作用1、規范員工行為、提高企業凝聚力2、解放老板、業績倍增3、平衡股東關系、功臣退出機制4、人才戰略梯隊、吸引同行人才企業如何進行股權融資 1、有人投資你企業、，股權怎么劃分，選擇股東有哪些標準？2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？4、 股權融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？誠邀您加入 全國董事長（股權）學習群（僅限企業負責人）
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