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萬達旗下pos機品牌
第一財經記者日前從萬達集團求證獲悉，其已以上海萬達網絡金融服務有限公司（下稱“萬達金融”）的主體，收購了上海海鼎信息工程股份有限公司（下稱“上海海鼎”）的股份并成為控股股東，交割已于近日完成。
一名接近萬達的人士在接受第一財經采訪時表示，萬達“相中”上海海鼎的重要原因是后者在連鎖便利店管理系統方面的領先市場地位，而便利店作為離用戶最近的商業形態，能解決“最后一公里”問題，提升用戶接觸的頻次。
萬達的金融“野心”
萬達“葫蘆里的藥”，是將海鼎的便利店業務場景疊加到網絡金融業務場景中，使萬達綜合化的網絡金融業務覆蓋到包括便利店在內的線下全消費場景中。萬達去年已成立了飛凡，其使命是整合集團線下資源，成為實現線上線下業務融合的O2O開放式平臺載體。而上海海鼎帶來的是線下便利店場景和基于此的大量數據。
萬達金融的野心到這里還不算完。若推敲萬達金融更早前的落子，其旗下其實已布局了支付、理財、信貸、保險等金融業務。一方面，萬達暫時還沒銀行牌照，金融業務若沒有線上線下的場景是很難抓地的；另一方面，零售金融已越發講求“場景即入口”，換句話說，萬達金融在爭奪場景上肯砸大錢，最終是為了下一盤金融大棋。
公開資料顯示，上海海鼎創辦于1992年，是一家商業流通、電子商務和現代物流解決方案的管理咨詢和軟件研發公司。從2014年起，上海海鼎拓展O2O和供應鏈金融業務，并在當年成立零售事業群。
讓萬達“心動”因而肯“買買買”的一組數據是，在上海海鼎技術支持的全國零售體系中，有超過20000多家零售門店和180000多個POS點，上海海鼎系統覆蓋了60%的全國大型百貨商超企業，其中包括家樂福、華聯超市、世紀聯華、快客等。
“誰能控制最多的場景，便能夠占據最有利的競爭地位。”業內人士分析。各大巨頭都開始覬覦體量更為龐大的線下場景，從交通、百貨、農村到醫療健康，不一而足。
萬達“買買買”
今年年初，萬達集團董事長王健林在萬達年會上表示，2016年，萬達將繼續以并購增加其競爭力。
資本戰略序幕拉開，萬達砸錢大手筆頻頻。
在體育方面，自從2015年初萬達集團正式布局體育，其已先后并購了馬競、盈方體育傳媒、WTC等公司，還通過盈方體育傳媒收購意大利足球營銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09，并在今年3月贊助國際足聯，從而獲得國際足聯下屬賽事權益。
在電影方面，今年1月，萬達集團宣布以不超過35億美元現金（約230億元人民幣）收購美國傳奇影業公司100%股權，成為迄今中國企業在海外的最大的文化產業并購案。2012年萬達集團收購全球第二大電影院線AMC，這使得萬達以10%的市場份額成為全球規模最大的電影院線運營商。2015年，萬達集團還收購了澳大利亞第二大電影院線HG Holdco PtyLtd.，投資了韓國電影特效制作公司Dexter。
在金融方面，萬達集團于2014年12月并購快錢公司進行金融與場景融合，宣布開始“綜合化的互聯網金融布局”。萬達金融旗下目前已有飛凡、快錢、保險、網貸、征信等多個業務主體。
從下圖萬達集團2015年的業績情況來看，其收益結構也在進一步區域多元化。
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