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最大的平安銀行pos機
2020年中超新賽季已經拉開帷幕，這場賽事不僅是球迷之間的一場盛事，同時也是中超背后的各個大資本家的角逐場。雖然受疫情的影響，表面上看起來風平浪靜，實則背后角力卻是硝煙彌漫。
保險大鱷平安銀行應該是最先進場的資本的之一，也是最有投資眼光的商業銀行。原因在于平安銀行自2014年開始到2022年結束，這9年時間所花費的冠名費用達到了16億元（國外的意甲、英超冠名費經常曝出天價，和他們相比，中超的體量和知名度依然差了一截子），可以說平安銀行用了最小的代價在中超聯賽收獲了不能用金錢估量的東西——品牌價值。
2019年7月22日，《財富》世界500強全新榜單發布，憑借1635.974億美元的營業收入以及163.372億美元的利潤，中國平安保險（集團）股份有限公司位列全球第29名。中國平安集團是國內少數的混業金融企業之一，銀行、證券、保險、信托業務均有牌照，并且排行前列。
從保險大鱷到金融航母2002年之前，平安就是一家保險公司；
2002年之后，拿到了金控牌照，平安不再希望大家只把他當作保險公司，而且強調專業性；
2003年的平安進軍銀行業，迎娶福建亞洲銀行，并更名為平安銀行，在隨后的2006年又整合了深圳商業銀行，并于2007年更名為深圳平安銀行，隨后發行了第一張平安信用卡--萬里通信用卡；
2008年之后，平安也沒有閑著，它逐漸湊齊了全牌照，于是開始強調自己的業務全面性，逐漸成為中國金融領域的“航空母艦”；
旗下的深圳平安銀行在2012年1月被當年大名鼎鼎的深圳發展銀行收購（實際上是被整合），深圳發展銀行更名為新的平安銀行，組建新的平安銀行，2012誕生的平安銀行才是今天被廣為熟知的“平安銀行”！
平安銀行作為平安集團的“三駕馬車”之一，借著平安集團這幾十年積攢下的客戶量，在信用卡業務上也算是風生水起。雖然平安的累計發卡量排在第二梯隊，但是，年度交易量卻高居第一梯隊，這里面最重要的一條原因來自于公眾對平安保險的固有印象“對客戶狠，對員工冷”，平安銀行完美繼承了這種作風并將之發揚光大——“冷漠、高效”。
營銷大師平安銀行平安銀行信用卡的營銷策略用四個字概括：品牌競爭。這里就要引入平安的老本行，保險。不管平安怎么改變創新，當提到“平安”這兩個字的時候，很多人下意識就會說：“就是那個賣保險的？”或者“平安銀行？”，這就是品牌價值。這樣的例子還有很多，比如談起華為，就會想起華為P40手機；比如聊起聯想，是否會想到聯想的筆記本電腦；比如淘寶天貓，我們知道在這里能在線購物而不是其他的什么。
所以當越來越多的企業認識到品牌的重要性時，其實也就是各大企業開始品牌競爭的時候，平安的保險事業經歷了很多，從營銷角度看，做的挺好，但，僅僅是這樣就結束了？
平安在保險的基礎上成功擴展出信用卡業務并走出自己的一條道路，正如前文提到的一樣，如果只是將平安當作一個賣保險的顯然已經不合適了。我們可以看到平安信用卡附帶的價值，這里指的不是信用卡權益，而是保險，是的，大部分信用卡下卡就送保險，可以說平安是一個將“保險”變成看起來“不值錢”的銀行，這里就很不正常，它靠什么賺錢？
平安銀行真正的隱形用戶其實在白金以上，這么說的原因有兩點：首先是刷免，
比如平安耳熟能詳的好車主白金卡，800元/年的年費，刷免金額需要20萬；又比如平安的標準白金，額度起步5萬，2800元/年，刷免30萬，不否認會有一些有能力的持卡人消化掉刷免金額，但是我相信會有更多的人硬剛年費，或者用POS機刷刷刷，不管持卡人怎么選擇，平安銀行始終都在賺；
第二點就是平安信用卡的提額標準，你們應該都猜到了，沒錯，就是買保險。前文提到平安送保險送到爛并不代表這保險不值錢，而是它的價值在你用不上它的時候根本體現不出來，當然，永遠不使用是最好的！對于能夠單獨負擔得起保險的人，就是平安的優質客戶，“能花大價錢投資未來的人會缺錢嗎？”，這應該就是平安銀行的商人思維之一了。
還是那句話，希望這個保險大家永遠都用不上！
結語世界上那些所謂的白來的東西，永遠都是不存在的，也不要抱有太多幻想。一般來說營銷做的好不代表口碑就好，平安銀行的金融業務就是這樣，到底是樹大招風還是確有其事，用戶的心里自有一桿秤！
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